有一个名人曾经说过,无论优秀的员工还是优秀的企业,都是管理出来的。若是不懂管理,企业就没有未来。作为领导,最重要的职责就是管理好自己的团队。领导不懂得如何管理,累的只会是自己,把团队带好的核心,就是一个思想,四个手段。所谓的一个思想就是培养能够解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。当领导带团队最忌讳的就是事必躬亲,亲力亲为。领导要做的就是把控大局,做好战略决策,只要大的方向不走歪,自然会发展的越来越好。可如果领导格局太小,只知道放眼鸡毛蒜皮的小事,而忽略了对整体大局的掌控,不仅自己累到死,反而团队也得不到任何的发展,说不定还会引起员工们的抱怨。领导注重培养可以去解决问题的人,员工能力得到提升,自己同样能够轻松,不少员工越来越能干,团队肯定也会越来越强,发展也会越来越好。所以想要团队管理好,就一定要坚守这一思想,在其基础上去带团队做管理。未来的成就就只会更高,而四个手段指的就是,
1、调节员工的情绪。领导要懂得和员工保持沟通与交流,多了解他们的内心,针对心存不满、态度消极的员工,想办法调节他们的情绪。让其能够从积极的角度去看待问题,多肯定员工的付出和努力。越是鼓励,员工才会越觉得有存在感,自己的辛苦没有白费,员工的情绪,关系到他的工作状态,甚至还会影响整个团队的氛围。如果不及时的纠正,肯定会对团队起到非常不良的影响。
2、帮员工制定可实现的目标。缺少了目标的员工,工作积极性会大大的降低。想要员工充满干劲,努力奋斗,为团队创造效益,领导就必须要学会帮助员工制定合理的目标有了目标的激励。员工在心态上面都会发生重大变化,目标相当于是领导对员工的期许,无形之中推动着他们往前进,不仅可以起到不错的激励作用,而且还能让员工觉得自己被重视,实现目标后也会诞生不少的成就感,有利于员工个人的发展。
3、调用资源辅佐员工解决问题。工作中间遇到问题在所难免。在这个时候,领导千万不能第一时间去帮其解决。越是如此,将来他们将难免会养成依赖的习惯,正确的方式应该是调用资源,配合员工自己去解决。领导可以提供帮助,但前提是一定要让员工自己去解决问题。此举不但可以培养员工独立思考和动手的能力,促进他们成长,而且领导也可以轻松不少。领导做的事情越少,员工成长的就越快。记住这一准则,用这样的方式去带团队,相信会大有好处。
4、营造良好的氛围。这里的氛围包括工作氛围和竞争氛围。工作氛围当然是越主动越好,而竞争氛围也必须是良性的。员工们能主动工作,积极进取,不断学习和成长能力提升就会越发的迅速。对团队来说有百利而危害,不仅能够提升工作效率,而且还能提高产能,带来更好更优异的结果,创造出良好的竞争氛围。可以给员工压迫感,让他们产生危机感,从而形成动力,推着他们不断前进。员工之间的比拼可以起到相互促进的结果,形成这一良性循环,团队发展势必会越来越快。
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