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    N7001103 团队致胜——卓越团队训练营 2686
    课程描述:

    打造团队凝聚力培训

    适合人员: 销售经理  市场经理  总裁  中层领导  营销总监  
    培训讲师: 王哲光
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    打造团队凝聚力培训
    课程大纲:
    一、团队的真义

    1、打造你的职业竞争力
    1)职业化的内涵
    2)思维转换的力量
    练习:做做看
    3)卓越之路——拒绝平庸的原则
    合格、优秀与卓越的区别
    2、为什么是团队而不是个人
    3、团队初建
    演练:团队组建活动
    4、团队角色
    1)团队中能缺少哪类角色?
    2)人和人是不同的——九型人格
    3)没有完美的个人,只有完美的团队!
    演练:移花接木

    二、卓越从队员做起——如何成为优秀的团队成员
    1、你为谁打工——职业还是事业
    教学影片《职业还是事业》
    工具:影响圈与关注圈
    2、如何找到工作乐趣
    3、如何正确理解“老板永远是对的”
    1)进化法则——调适
    2)公司船——我们能改变的只有自己,责任到己为止!
    3)如何提升自己的雇佣价值
    4)责任、立即行动、寻找可能性
    教学影片:不可能的任务
    4、如何培养积极的心态、空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态
    演练:掰手腕
    5、成为优秀团队成员的四大关键
    教学影片:全力以赴——永不放弃

    三、你也可以有影响力——如何成为团队的卓越领导
    1、领导是一种选择而不是职务
    2、领导者四大天职
    以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能
    3、成就卓越领导六项修炼
    1)卓越领导力模型
    2)信任的速度
    演练:信任练习
    4、领导风格
    1)情境领导模型
    2)四种领导风格与下属的准备度
    情境练习:卡里的情境管理
    5、团队领导责任
    演练:领袖风采

    四、沟通无处不在——化解团队矛盾的润滑剂
    1、沟通的本质
    1)沟通的定义与目的
    2)沟通模型
    2)沟通不良的弊病
    4)高效能沟通四大技巧:聆听、发问、厘清、回应
    2、同理心沟通
    演练:西点的烦恼——印第安发言棒
    3、跨部门沟通技巧
    1)跨部门沟通为什么那么难?
    界定模糊、责任不清、分工不明、山头主义、不够职业、性格差异
    2)第三种解决方案
    4、向上管理——如何处理同领导的关系
    1)领导是你的客户
    2)为什么我们和领导的看法有差异?
    3)向上级简报的技巧
    带着方案谈问题;汇报工作要诀;如何获得上级的支持
    演练:3分钟MINI汇报
    5、如何处理团队冲突
    1)冲突的表象特征——冲突发展五大阶段
    观点不同、争执交锋、矛盾激化、有限斗争、全面战争
    2)冲突管理五大技法
    介入疏导、沟通指引、调解降温、主持谈判、权利仲裁

    五、铁军铸就——打造高效能卓越团队
    1、团队执行力不强的原因
    2、什么样的人执行力能力强?
    3、如何布置与接受任务?
    教学影片《如何布置和接受任务》
    4、如何消除执行阻力?
    教学影片《如何消除执行阻力》
    5、打造高效能团队关键点
    演练:通天塔
    6、高效能职业团队的特征
    嘉许与课后作业

    老师介绍:王哲光
    【导师简介】

    高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练
    运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
    清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师
    多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授
    曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
    职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
    多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
    提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
    致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

    【导师背景】
    世界500强企业中国船舶重工集团(CSIC)历任班长、计划调度、销售经理
    中国500强企业红桃开集团(营收15亿)总部任职逾10年,历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理(红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工,旗下产品连续15年行业第一)
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
    某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监(在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地)
    国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监,中企鼎盛咨询总经理
    从生产一线做到企业高管,十余年的管理与营销工作经验,精研丰田生产方式,接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导?、Franklin Covey?授权认证训练,熟悉大型企业集团管理架构和运营模式,为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务,对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解,对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。

    【部分服务客户】
    中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、建设银行、中国银行、农业银行、广发银行、招商银行、兴业银行、南方航空、海南航空、华润置地、华润电力、华为、烽火科技、中煤集团、焦煤集团、五矿集团、中冶南方、中国传动、纳铁福传动、柳工集团、斗山机械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、皖南机床、林肯电梯、中航航宇、中外运、捷富凯、Alltech、名幸电子、美盛、卡恩杰特、晓星集团、东方工程橡胶、戴姆勒奔驰、广汽集团、东风鸿泰、东风零部件集团、昭和汽车、宇通客车、恒耀汽车、三环汽车电器、卡斯柯、太平洋保险、太平人寿、中英人寿、民安保险、美尔雅期货、福元运通、国泰君安、上海百视通、金娟国际、澄海燃气、东方雨虹、卓宝科技、天音通信、深圳爱施德、新天宇通信、德国拜耳、安利、环亚集团、深圳友和医药、广东泰恩康药业、武药集团、贝克药业、五景药业、湖南佳和集团、广西恒茂、远大富驰、新华扬科技、先锋科技、亚太纸业、三良行集团、新动态集团、武汉港务集团、统一食品、大好大食品、五粮液、普什集团、农夫山泉、光谷世界城、汉来广场、吉之岛、中南建设集团、一水山庄、时代万恒集团、西上海集团、湖州产业园、本溪高新科技园、中美建筑设计院、北京煤气设计院、格力电器、创维集团、黄石印刷协会、弘元股份、能辉电力、永佳集团、周大福、九牧王、森马服饰、台湾龙翔、广州标点集团、欧亚商都、新松机器人、安徽邮政、深圳邮政、云南邮政、广东电网……
    打造团队凝聚力培训

      本课程名称:打造团队凝聚力培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    王哲光
    会员可见
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