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    N7001831 经销商团队建设与管理 2707
    课程描述:

    经销商团队建设与管理

    适合人员: 营销总监  销售经理  
    培训讲师: 李治江
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    经销商团队建设与管理
     
    课程大纲
    第一模块:经销商老板的自我修炼
    一、角色认知
    1、销售人员的工作职责
    2、经销商老板的十种管理者角色
    3、经销商老板的管理工作内容
    应用工具:三张表格强化公司业务流程规范化管理
    二、管理技能
    1、销售团队常见的七个管理误区
    2、经销商销售团队管理的三把利剑
    3、经销商销售团队管理的三种境界
    三、高效团队
    1、高效团队的七个特征
    2、打造高效营销团队
    应用工具:工作计划执行的PDCA圈
    案例讨论:经销商老板如何树立自己的威信。
     
    第二模块:经销商老板的管理技能提升
    一、如何找到优秀的销售人员
    1、优秀销售人员所具备的三大特征
    2、面试销售人员的三种有效方法
    3、招聘销售人员的六个途径
    案例分享:松下电器70分招聘原则
    二、与下属的沟通技巧
    1、具有同理心的沟通
    同理心沟通的概念与使用原则
    五种沟通反馈技巧的讲解与练习
    案例分享:小胖为什么对主管一直不满意。
    2、不同下属的行为风格与管理技巧
    (1)四种下属的行为风格与管理技巧
    强势肯定型员工
    感觉良好型员工
    嫰譐小心型员工
    拒绝排斥型员工
    (2)销售团队中四种员工的最佳组合方式
    案例分享:从西游团队看人物性格与唐僧的用人之道
     
    三、快速复制销售人员
    案例分享:卖当劳如何训练员工
    1、快速复制销售人员方法之一:入门训练
    克服心理障碍(摧毁自尊,重塑自我;消除恐惧,建立勇气;积极训练,克服恐惧)
    学会精准表达(用词准确、逻辑清楚、善于归纳总结、善于表达)
    疯狂产品知识(灌输产品知识、撰写产品介绍文章、产品介绍、一问一答、考试)
    销售情景训练(增强压迫感、混合多方意见、培养“控场”能力)
    应用工具:新入职员工入职培训计划表
    2、快速复制销售人员方法之二:随岗训练
    销售人员的成长周期图
    针对不同周期的随岗训练内容
    随岗训练的辅导步骤
    把每次销售会议变成培训会议
    案例分享: 如何开一个充满朝气的晨会
    3、快速复制销售人员方法之三:专项训练
    销售动作分解与话术提炼
    专项训练活动的执行:
    专项训练前期准备:训练前的培训演习、动员大会
    专项训练期间的管控:班委会管理VS小组竞赛、团队目标VS个人业绩
    专项训练总结与跟进:成绩通报、心得分享、后期跟进
    案例分享:我是通过专项训练培养和选拔新人
     
    四、如何有效地考核下属
    1、个人销售业绩目标的制定
    销售任务的合理分解
    结果目标与过程目标设定
    适度的弹性原则
    应用工具:制定目标的Smart原则
    案例分享:如何规避业务过程中的“黑盒子”
    2、KPI绩效考核
    KPI 销售考核指标的设定
    KPI结果的应用:晋升、调岗、淘汰
    3、如何与下属进行绩效面谈
    案例分享:浙江某经销商的销售人员工资考核制度
    五、如何有效地激励下属
    1、激励的心理学原理
    马斯洛的五层次需求理论
    激励的双因素理论
    案例分享:从霍桑实验谈激励的作用
    2、销售人员激励的原则
    对销售人员实施激励的时间
    销售人员激励的基本原则
    3、金钱以外的10种激励方法
    案例分享:“鸿雁队”让导购队伍展翅高飞!
     
    第三模块:销售团队文化塑造
    一、销售团队的发展阶段与管理要求
    1、识别团队的发展阶段 2、学会情景化领导
    二、销售团队文化的塑造
    1、不同团队文化的对比
    造梦工厂 、军队文化 、土匪文化 、学校文化 、足球文化 、家庭文化
    2、打造团队文化落地行动
    一张报纸,创造员工交流平台
    一首歌曲,鼓舞员工工作士气
    一个口号,激励员工达成目标
    一封家书,感谢员工突出贡献
    案例分享: 台塑集团的“精神会师”
     
    老师介绍:李治江
    美国格理集团资深行业顾问
    门店零售推广高级策划师
    市场营销与销售管理讲师
    故事沟通中国项目发起人
    课程适用:
    建材行业:油漆、瓷砖、地板、照明、电工、橱柜、木门、卫浴、集成吊顶、壁纸
    家居行业: 整体家居、家具、衣柜、沙发、床上用品、饰品
    其它行业:家电、汽车、电动车、五金、工具、服装、鞋服、餐饮、食品连锁
    讲师背景:
    1、内蒙古赤峰人,国家211工程重点大学市场营销专业科班出身,主修销售管理、心理学和国学等课程内容;
    2、十多年的销售管理与品牌传播经验,先后从事过区域销售、活动策划、媒体关系管理、销售管理、销售培训等工作,具有丰富的营销一线实战经验和管理经验;
    3、在国美电器、伊莱克斯、欧普照明担任过销售经理、高级市场经理、首席培训师等职务,曾获得过国美电器优秀员工、欧普照明唯一标杆市场经理等荣誉;
    4、《新营销》杂志特邀记者、博锐管理咨询网、中国营销传播网专栏作家,有多篇销售管理类文章发表于《销售与市场》、《新营销》、《中国经济信息》、《建材与装饰》、《木门世界》等媒体;
    授课风格:
    -真实的销售案例全部来自于市场一线,对销售问题的剖析一针见血、环环相扣;
    -大量的案例讨论与现场互动,充分调动学员的参与热情,找到关键问题、解决问题;
    -用讲故事的方式进行课程讲解,坚决鄙弃背书式授课,让学员在快乐中学习;
    -坚持课程的原创、实战、实用三原则,销售工具简单实用,听完课马上就能应用。
    客户名单:
    雷士照明、欧普照明、金陵光源、福田电工、马可波罗瓷砖、新中源瓷砖、圣象地板、九牧卫浴、世达工具、欧派电动车、国美电器、五星电器、百思买、宏图三胞、冠芝霖、深圳星河集团第三空间、江浙商业广场、盛大装饰城、久加久酒博汇连锁、蚕之都丝绸商场、芳菲尔女装、多彩多姿内衣、、百事可乐、光明牛奶、施恩奶粉、前程五金、虎牌电务、八度空间、烟台华光、亮美嘉家饰等企业。
     
    经销商团队建设与管理
      本课程名称:经销商团队建设与管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    李治江
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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