围绕公司战略规划，人力资源部门发起人才盘点计划，如何做到全员支持，借力很关键。那这个流程怎么做呢？

1、人才盘点动员会议，在人才盘点的动员会议上，人力资源部门要争取企业CEO的支持，这样才能把人才盘点落到实处，也能得到各部门在实施时的支持和配合工作。

2、进行组织盘点，在进行人才盘点前进行一定的组织盘点，对企业的组织架构、核心能力以及组织氛围进行初步的盘点，可以清晰了解当前的组织架构是否有利于企业发展。

3、人才盘点通过对员工的工作表现和能力，进行全方位、多维度的评估，得出准确的员工的绩效等级和发展潜力。部门领导者需对考评的员工提出建议，以及将来的发展规划，为企业储备更多的人才。

4、人才盘点汇报会在完成人才盘点后，就进入改进及计划步骤，通过各部门领导者对本部门的人才盘点现状进行了分析汇报，再由人力资源部门总监与企业管理者共同进行商讨，并最终得出会议结论和接下来的人才规划。

5、结果实时反馈，有了人才盘点的结果后，就应该有各部门领导与人力资源部门共同推进后续的人才计划，并定期对人才计划进行反馈与总结，对不足的地方进行改良和修正。当企业人力供需不平衡，需要招聘大量人才时，就可以进行人才盘点工作。根据人才盘点的结果，实行招聘计划，必能事半功倍，你认同吗？