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    N70015019 培训+微咨询:如何实施阿米巴经营模式 2602
    课程描述:

    上海阿米巴经营模式课程培训

    适合人员: 运营总监  
    培训讲师: 李林声
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    上海阿米巴经营模式课程培训

    课程背景:
    针对现象:员工只关心自己的工资,不关注公司的运作成本;员工只是被动执行,没有主动创造的热情;企业是老板的,员工想干就干,想走就走,没有归属感;企业过份依赖个别能人,造成能人一人走,带走一大片,导致企业无法经营;企业过份依赖空降兵,人才开发求外不求内,老员工没有被提升的机会,新员工来一批走一批;本课程,详细剖析了以上问题现象的根源,通过实际案例分享,阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本,提升效率,实现人人都是经营者的幸福型企业;案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍,又有具体的方案、流程和表格,对案例中具体的运作背景,策划思路和实施动作,做出了详细的介绍和评价。

    课程目标:
    培养人才:为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“阿米巴经营落地式推广”实战训练,让学员感受到“幸福型企业”经营之道,并学会用“经营者的眼光”看待企业管理中的漏洞,直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
    获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。
    提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效控制成本提升效率。
    拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。

    课程大纲:
    第一部分:阿米巴经营模式的背景
    一、中国本土中小制造型企业生存状况调查
    1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态
    ◎中小企业创业者五种特性剖析
    ◎中小企业快速发展期的特点
    ◎中小企业老板的管理心态
    ◎中小企业中高层管理者的不良习性
    2、中小企业内部管理现状
    ◎中小企业的组织结构状况调查
    ◎中小企业内控管理状况调查
    二、阿米巴经营模式
    1、阿米巴经营模式的核心思想是什么
    2、中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
    3、阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
    4、实战演练:我的企业所面临的困境有哪些

    第二部分:阿米巴经营模式的推行方法
    一、中国企业实施阿米巴的要点
    1、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
    2、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
    3、实施阿米巴的四个必备条件
    4、实战演练:实施阿米巴的流程与方法
    二、阿米巴的成本控制要点
    1、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
    2、如何从机制上确保降低四大成本、费用?
    3、如何确保降低成本的方法持续有效?
    4、实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

    第三部分:实战案例分享与剖析
    一、企业简介:
    CTT公司成立于2010年,FS在2013年6月份并购CTT,7月份进驻CTT。FS进驻后给CTT注入了新鲜血液,进行管理变革、组建稽核中心、PMC,使CTT达到了一个前所未有的高度。
    二、“阿米巴经营”推行动作背景
    1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重,物料浪费情况严重。
    2、员工对辅助材料节约意识不高。
    3、压板部对废板报废金额不重视。
    4、仓库管理流程不完善,原材料仓物料存卡缺失,五金仓库物料摆放混乱,车间员工到仓库随意取料,没有进行登记造成仓库数据不准确。
    5、大部分员工缺乏经营意识,公司一直在推行“成本节约”成效低,没有起有效的改善结果;
    三、“阿米巴经营”推行思路
    1、第一阶段(阿米巴1.0)
    学习了解“阿米巴经营”
    研讨确定独立核算的试点部门或车间
    表单梳理、流程及基础管理优化
    初步统计整个部门的每日费用数据
    2、第二阶段(阿米巴2.0)
    通过费用计算进行原因分析及找出改善点
    3、第三阶段(阿米巴3.0)
    正式确定阿米巴组织划分
    研讨确定内部购销定价
    4、第四阶段(阿米巴4.0)
    通过独立核算培养管理者的经营意识
    将模式复制到其他部门
    四、具体实施动作
    1、高层学习,确定试点
    2、表单整合,填写规范
    3、基础完善,动作优化
    4、觉知压板、分段控制
    5、报表统计、费用核算
    6、频繁总结,持续改善
    五、数据变化:
    六、管理感悟:
    阿米巴推行是一个长期过程,我们不能一步到位也不可能一步到位;通过分段推行,自己有了明确方向和目标,同时坚定了自己的信心。我相信CTT事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的;是工厂也是自己发展和管理方向。

    第四部分:课堂互动与问题解答
    一、课程总结
    1、什么是阿米巴经营模式
    2、阿米巴经营模式的实施要点
    3、阿米巴经营模式的成本控制要点
    二、课堂互动与问题解答:(精选2-3个问题)
    1、学员提问:分小组讨论提问内容
    2、问题归类:学员代表板书问题归类,老师引导梳理问题类别
    3、方案框架:老师引导式提出解决方案框架
    4、方案细化:学员讨论提出解决方案的改善动作
    5、方案点评:老师点评学员的模拟改善动作

    上海阿米巴经营模式课程培训

      本课程名称:上海阿米巴经营模式课程培训
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    李林声
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