阿米巴经营模式广州课程
课程背景：
本课程管理干部和骨干员工为核心，从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！
课程收益：
意识：使学员意识到领导力提升与影响力修炼的根本在于向内求，完善自我，以身作则。知识：让学员找到自己的学习方法、进行有效的决策、用于挑战现状、进而达成团队目标。技能：提升学员自身和团队执行力、用行动学习提升团队教导力，增强团队组织力感召力。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
授课方式：
1．交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2．互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，
3．行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程大纲：
第一讲：领导力概述
一、领导力定义与要素
1．领导的定义
2．管理的定义
3．领导与管理的区别
二、领导力的核心
1．以身作则2．共启愿景3．挑战现状
4．使众人行5．激励人心
案例讨论：《死亡爬行》
案列讨论：钟少白理发店的员工激励
案列讨论：山西晋城农商
三、领导者面临挑战
1．创新发展2．与时俱进3．人尽其才
4．物尽其用5．复杂关系6．运营挑战
四、领导者“赢”字能力模型与养成良好工作习惯
1．“亡”：执行力与复盘总结的习惯
2．“口”：演讲表达和沟通能力
3．“月”：目标计划管理和时间管理
4．“贝”：严格律己的领导力修炼阿米巴经营模式广州课程
学习“幸福型企业”经营之道！
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘，某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……
第一章 万物生于有，而有生于无
--经营哲学体系的建立与实施
第一节"参观"样板企业
日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷
辛辛提那：2000名员工只有两位管理者
德胜洋楼：把农民工都训练成经营者
固锝电子：员工自我控制成本、报销不用签批
第二节样板企业成功背后的逻辑
稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
从"做人何为正确"开始，对经营有效吗？
经营12条与"做企业何为正确"的逻辑是什么
经营哲学真的是第一生产力吗？如何做到？
第三节方案生成1：找到我们的"无"
经营者如何建立自我标杆的镜子？
实战演练：如何掌握员工对公司的最大期望？
实战演练：如何传递公司对员工的最大期望？
实战演练：如何把对别人的期望对照自己？
第四节方案生成2：将"无"转变成"有"
中、日、美文化差别的根源是什么？
为什么在日本有效的不一定在中国有效？
实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？
实战演练：如何将这个标准转变成日常行为？
第五节方案生成3：将"有"变成"万物"
中国"孝"文化形成的特定历史环境是什么？
以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？
如果不是"孝"那又是什么才是企业的"有"？
实战演练：如何将"有"转化为制度并持久？
第六节将经营哲学转化为生产力
稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？
企业如何做到责任最大化与收益最大化？
员工如何做到责任最大化与收益最大化？
经营哲学与生产力的对应关系是什么？
第七节导师点评练习
第八节总结：课后回到企业如何实施
建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？
推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？
如何检查每个环节的实施状况及如何修订？
实战演练：如何设计人人能用的检查量表？
第二章 先有文艺复兴，后有工业革命
--科学管理之一：阿米巴的组织划分
第一节阿米巴组织划分的前提
是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
第二节方案生成4：阿米巴组织的划分
从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？
从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？
案例：从一个车间发展到上市公司主营业务
实战演练：我公司阿米巴组织的划分
第三节导师点评练习
第三章 唯有经营数据，方筑经济大厦
--科学管理之二：阿米巴的经营会计
第一节历史数据的收集与分析
（需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑）
收入的界定、统计口径的确定
成本、费用的详细科目与定义
费用的详细科目与定义
固定资产、流动资金盘点
第二节阿米巴经营目标的制订
历史数据在目标制订中的应用
企业战略在目标制订中的应用
不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订
第三节科学分摊公共费用
如何分摊公共费用才是科学、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准
第四节阿米巴的成本、费用控制
如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
如何从机制上确保降低四大成本、费用？
如何确保降低成本的方法持续有效？
实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法
第五节确立以时间为核算单位
什么是以时间为核算单位？为何要这样？
以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
实战演练：以时间为核算单位及其结论
实战演练：以单位成本为核算单位及其结论
第六节内部定价
内部定价有哪些方法？
如何对内部交易的产品进行科学定价？
如何对内部有偿服务进行科学定价？
实战演练：产品定价、有偿服务服务
第七节阿米巴的经营会计报表
经营会计与管理会计有什么区别与联系？
经营会计包含的哪些科目？
如何运用经营会计报表对经营过程进行管理？
实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表
第八节导师点评练习
第四章 落地方能生根，有人才有可能
--科学管理之三：阿米巴的组织运行
第一节阿米巴的上层建筑
为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？
实战演练：我公司的推行委员会名单与职责
如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？
实战演练：我公司的推进步骤与注意事项
第二节阿米巴之间的节点界定
如何界定产品交付还是产品交易的标准？
如何界定有偿服务的验收标准？
如何区分价值链关系还是上下级行政关系？
实战演练：三个阿米巴的外部对接界定
第三节阿米巴的授权、监督、审计
到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？
授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？
实战演练：建立我公司三个阿米巴的授权
实战演练：建立对三个阿米巴的监、审机制
第四节阿米巴"巴长"的培养
普通管理者与"巴长"有什么本质区别？
"巴长"必须具备什么能力、素质？
如何设定"巴长"的晋升与调换机制？
实战演练："巴长"急需提升的能力清单与培训
第五节阿米巴的团队激励
为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？
如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制？
实战演练：三个阿米巴的奖励机制设计
实战演练：阿米巴内部、外部如何共享收益
第六节阿米巴经营协议
如何设计阿米巴经营协议？
为什么不能只对"巴长"签订协议？还有谁？
实战演练：设计一份阿米巴经营协议
实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式
第七节导师点评练习
第五章 学而不思则罔，思而不学则殆
--课程回顾、总结、互动问答
现场回顾、总结、互动问答
实战练习：我的毕业论文
阿米巴经营模式广州课程
5．“凡”：阳光乐观的心理和情绪压力管理
6．“员”：团队建设与集思广益、合作共赢的习惯
第二讲：以决策力提升领导力
一、高明决策的三要素
1．眼界决定世界——既要重局部更要重全局
2．格局决定结局——既要多谋更要善断
3．态度决定高度——既要利弊更要是非
二、决策者的四种类型
1．公牛型2．老鹰型
3．猎犬型4．蜜蜂型
三、决策者的思维智慧
1．大事难事看担当
2．顺境逆境看襟度
3．临喜临怒看涵养
4．群行群止看识见
四、决策者的空间智慧
1．跳出局外做决策
2．站得更高做决策
五、决策者的时间智慧
1．一传：情报到位
2．二传：参谋到位
3．扣杀：决断到位
六、权利的六个要点
1．以动机导航2．以权力制约
3．以制度规范4．以文化调配
5．以效果检验6．以需求激励
第三讲：以组织力提升领导力
一、管理者的角色转换
1．经营范围：岗位——组织
2．业绩标准：个人——团队
3．核心能力：专业——用人
4．工作方式：努力——借力
二、从选人用力提升组织力
1．从专业能力 & 团队合作两个维度选人用人
1）重用“高人”：专业能力强，团队合作强
2）巧用“能人”：专业能力强，团队合作弱
3）任用“好人”：专业能力弱，团队合作强
4）弃用“庸人”：专业能力弱，团队合作弱
2．人才选拔与组织建设方法
1）大浪淘沙   2）量才使用
3）适量储备   4）多向流动
5）相互搭配   6）凝练团队
三、团队领导者的五种观念
1．自我管理：反思的观念
2．组织管理：分析的观念
3．情景管理：练达的观念
4．关系管理：合作的观念
5．变化管理：行动的观念
第四讲、提升以结果为导向的执行力
一、执行之概论
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力，企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
二 ：影响企业执行力的几种原因？
1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。
4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。
7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。
三：激发愿景，塑造执行文化
1、华为颁布基本法
2、海尔的OEC管理法
3、格力的中国品牌与格力制造
4、习总的执政方略，实现中国梦
5、“三严三实”与“两学一做”
6、文化与价值观的关系
7、文化与市场的关系
8、湖南华莱黑茶的文化
9、甘肃第一民营企业新世界房产
10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突
11、视频，服务员是这样炼成的
四、制度与流程到位，让战略执行到位
1、制度管人，文化管心
2、设置红绿灯
3、谁修路谁设红绿灯
4、制度标准坚持“到岗位，进班组，抓落地”
5、海尔的制度和标准
6、珠海外企<爱普科斯》的流程再造和6S管理
五、培育员工心态与责任，让企业全员执行到位
1、摆正心态干工作 —— 好心态才有好前程
2、实干心——务实大于一切，实干决定成败
3、主动心——做事不主动，前途很被动
4、团队心——合作才能大作，携手才能共赢
5、积极心——成功不抱怨，抱怨不成功
6、忠诚心——人在企业，心也要在企业
7、案列：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
8、视频教学：小张为什么可以得到重用
9、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
10、责任的位置——为谁负责？对谁负责？
11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
12、课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》
13、敬业工作就是责任，责任比学历重要
第五讲、高层有狠，中层有稳，让执行结果到位
1、执行力不强都是高层的错
2、高层做正确的事，中层正确的做事
3、海尔的冰箱被砸
4、麦当劳快餐80％的员工一年之内被炒鱿鱼
5、执行力以结果为导向
6、案列讨论：如何保住马谡的脑袋
7、执行就是立即执行，从不拖拉
8、执行必须下“死命令”
9、案列视频：长征中的毛泽东
10、视频：孙武斩爱妃
西安领导力与执行力培训