管理的本质其实就是管人，把人的问题解决了，管理上就不存在问题了。企业的竞争说到底就是人才之间的竞争。人才是企业的生命所在。如何管好人才、用好人才，培养和留住人才，则成为企业在激烈竞争中间成长发展的关键。要想把团队带好，驾驭下属，掌控大权，就一定要深谙管理之道。分享六个经典的管理定律，教你如何管好人，打造好团队。

第一个，酒与污水定律。酒与污水定律是指当你把一勺酒倒入一桶污水中的时候，你会得到一桶污水。而把一勺污水倒入一桶酒的时候，你仍然会得到一桶污水。显然污水和酒的比例不能决定这桶东西的性质，真正起决定性作用的是那一勺污水，只要有它在，那么再多的酒都会变成污水。团队管理也是如此，几乎所有的团队中间都会有那么几个烂苹果型的员工，他们的存在会让团队管理变得更加麻烦。甚至他们还会散布谣言，破坏组织内部的和谐。管理者应及时发现团队中间的烂苹果型员工，以防止他们损坏和感染其他的员工，一旦发现，毫不犹豫的清除掉。

第二个，奥格尔维定律。定律的提出者是美国马瑟公司的总裁奥格尔维。他说如果经常雇佣比你弱的人，那么我们的团队在未来就会成为一个全是矮子的公司。相反，如果你每次都雇佣比你强的人，那么我们将在未来成为一个巨人公司。管理者在招人用人的时候，应该学会重用那些比自己更有能力的人，而不是担心他们抢了自己的位置。只有招到更多的人才，团队才能创造更大奇迹。

第三个，蘑菇定律。蘑菇法则是指领导者或者组织对新人的一种管理心态。一般刚进入职场的小白很可能会存在心高气傲、眼高手低的现象。再加上他们刚开始工作，可能对工作执行方面也缺乏了解。在刚开始的时候可能会被领导者安排许多杂事，通过这种方式一点点的磨练员工的心性。虽然这对新来者的成长有一定的影响，但也可以让他们熟悉环境，了解工作的艰辛。这也是对新人员工的一种心理锻炼。此外它还可以防止由于新人工作熟练程度不够而给公司造成的损失，可以说是一举两得。

第四个，特雷默定律。英国管理学家特雷默提出了一个特雷默定律，虽然每个人的才能都不同，但他们也都有自己的长处和短处。因此在选拔人才的时候，我们应该关注他们的优势，而不是劣势，用他们独特的才能赋予他们相应的责任，使他们站稳脚跟，从而平衡各方面之间的矛盾。否则职位和人才不适合，无法发挥应有的能力，彼此不信任，势必导致团队内部的矛盾产生。

第五个，格雷欣法则。在任何生态环境中间，一旦竞争突破了底线，形成了恶性竞争，势必会扰乱市场秩序，破坏产品的质量。因此在团队或者说企业内部，领导者一定要仔细观察，做好防护，防止出现一般人才驱逐优秀人才的现象发生。

第六个，华盛顿合作规律。华盛顿合作规律的定义了类似于三个和尚挑水的故事，人与人的合作不是人力简单的相加，而要复杂而微妙的多合作，想要产生最大的效果，使每一个人都得到回报。那么他就必须是在科学、合理、有序、目标一致而明确的基础上进行的，而不是盲目的相信人多力量大的说法。

总之，正所谓没有无用的员工，只有不会用人的领导，通过这些经典的管理定律，领导者们也可以从中学习到很多的管理方法，也作为管理者更好的反思企业管理中心的问题，促进企业的成长和发展。