不同层级的管理者要掌握的基本功不一样，所以人才培养不要一刀切，更不要都学一样的课程。在阿里三板斧出来之前，我做培训花了很多时间，在领导力、组织、管理上，要么是和领导力相关的课程。怎么激发员工，怎么帮助下属成长，要么是管理的基本功，怎么设定目标，绩效沟通，辅导激励，其他所有的课程，也是围绕这几门课展开的。但后来老师提出对每一层管理者的培养要有不同的关键点，这种明确的区分，在我看来是划时代的洞见。不管任何细节，培养体系最主要就是分成以下三种类型。

1、新人培训，新员工培训是企业培养的第一个计划，如果是销售团队培训会长达一个月，其他后台部门则是一周。在培训中，新员工将接触到企业的文化、价值观、业务等多个维度。最好上课的都是公司高管，如果情况允许，每一次的新员工培训，老板最好到场。

2、专业技能培训，所有员工都有专业以及职业技能的培训。这些培训通过线上及线下两个方式进行。如果员工自己有想法，可以通过业余时间去公司学习平台上学习。如果是部门整体有培训需求，就会通过一起请内部或者外部讲师培方式来做培训。培训方式则是多种多样，共创会、业务复盘会是很多企业常用的培训方式。

3、管理培训，管理培训，也就是我们常说的管理三板斧在企业因为层级不一样，所学的管理能力也是不一样的。选择适合不同层级的管理课程很关键，否则会放大员工梦想，那就是一把双刃剑，最后反而成了企业的毒药。但凡一家优秀的公司，都必须要形成对自身的独特看法和视角，凭借企业自身文化和价值观，建立起良好的人才培养体系，做到物尽其用。人尽其才，你认同吗？