所谓的管理，其实就是管理好下属，让他们有动力去做事，并且做正确的事。管理的核心在于管人，管理是一门综合艺术，它不仅包括了各种具体的管理技能和管理方法，还包括个人气质、职业传承、前瞻性规划、沟通与协调等诸多要素。分享高明领导的六个管理技巧，教你如何管好人，做好事。

1、愿景比管控更重要。企业愿景是指企业在未来预期要达到的企业目的和发展状态，等同于企业的发展目标。彼得圣吉博士认为没有共同愿景的组织，往往只会导致员工被动服从上级和组织，而不是对组织的真诚奉献。愿景是企业价值观的高度概括和生动的体现，缺乏理想和愿景指导的企业合作团队在面临风险和挑战的时候，往往会畏缩不前。

2、人才比规划更重要。企业之间的竞争实际上是人才的竞争。如果没有人才，或者有人不懂得如何正确的使用。即使是最宏伟的计划，也只能是一纸空白。企业面临的挑战是如何吸引、培养和留住高阶的人才，最大限度的提高员工的生产力。这不仅是为了不断变化需求下找到顶尖人才，也是为了留住他们，根据他们的需求，赋予他们新的技能，并让他们对工作充满热情。

3、团队比个人更重要。公司团队合作的价值就和军队是一样的。在团队运行的过程中间，员工不能脱离整个团队，独来独往，不同的位置的人员需要按照公司规划安排，紧密配合，相互支持，这样才能够赢得胜利。在任何一家成功的企业中间，团队利益总要高过个人利益。好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序，决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级，

4、授权比命令更重要。很多领导者在带领团队的时候，总是仗着自己的地位优势，强硬的命令员工去执行工作，结果往往是员工勉为其难的接受，执行起来也效率低下，导致这种现象正是因为领导者的命令式管理，在管理团队的过程中间，领导者只有学会授权，才能更加充分的调动员工的积极性。更大程度的释放他们的权利，授权最重要的就是权利和责任的统一。在授权的时候，领导者就应该向员工说清楚责任和义务。

5、平等比权威更重要。领导者在面对员工的时候，应当懂得放下领导的架子，把自己放到员工地位平等的位置，这样才能和员工进行良好的沟通交流，从而营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的活动目标。

6、赞美比批评更重要。很多领导者在带团队的时候，常常是不懂得表扬员工的优点，只懂得盯着员工的错误去批评下属。从皮格马利翁效应的角度来看，赞美意味着是一种期待，被表扬的人会更加的相信自己的能力，因此他更愿意尝试突破自己，同时会更加努力的维护自己的形象。批评者可能会变得不让自信，更胆小，甚至放弃自己，而不努力改善自己。所以领导者不妨多多赞美你的员工，这是一种非常有效而且不花钱的激励方式。

总之在带领团队的过程中间，领导者需要做的就是将自己所学的各种正确的管理技巧，和自己的团队实际的执行下去，管理措施执行到位，带起团队来也就轻轻松松。