现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理论，引起许多企业借鉴学习。由日本“经营之圣”之称的稻盛和夫总结多年经验提出的“阿米巴经营”也是这管理热潮中的一大亮点，在中国企业中形成了学习研究的热络景象，究竟阿米巴经营有怎样的魅力？今天我们就探讨下阿米巴经营如何为企带来持续发展。

从经营哲学出发，打好坚实基础

首先，在理解阿米巴经营的时候，最重要的就是阿米巴经营哲学的理解和建立。在日常工作中，稻盛和夫提出“以心为本”的哲学理念并多年始终贯彻实现。在一年一度的新职工欢迎大会上，稻盛和夫都要花上两三个小时，循循教导新职工们要“变成相互信任的同志”，要“能与他人同甘共苦”，要“通过努力工作去充实自己的人生”。稻盛和夫还利用“聚餐会”等机会，把这个哲学理念思想渗透进每一个人，让大家形成互相信任的坚固关系，“大家都是一条船上的伙伴”团结协作荣辱与共的信念。

稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”；为社会和他人着想就是“诚”；以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。

执行组织划分，重组稳固架构

在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。

稻盛和夫当初成立京瓷公司时，由于本身年轻而且是技术出身，所以缺乏管理经验。当京瓷由最初的28名员工，在不到5年时间里就超过了100名，之后又增加到了200名至300名，而稻盛和夫依然独自负责产品的开发、生产、销售，身体无法负荷，工作效率也下降。这是，稻盛和夫意识到必须要学习、掌握相关的经营知识，才能管理控制好越来越庞大的组织。通过深入思考、研究，稻盛和夫终于有了想法：就是有变形虫阿米巴得到的灵感，那公司分成一个个小的阿米巴。在这些阿米巴中选出管理者，各种安排工作，独立核算。公司由一个经营者，变成多个中层管理者一同协助管理公司，提高了经营者的工作效率，能更好的宏观调控公司的发展方向。从长远来看，细分、放权给中层管理者管理小阿米巴，就是为企业培养更多的优秀管理人才，简化了许多层层递进的业务流程，能提高效率，优化人员结构，从而降低经营成本，从效率和效益方便，都能让企业得到明显的改善。

落实经营会计，化繁为简

提起会计，大部分人的第一反应都会想到公司的财务部门和《财务会计报表》，在同事眼里，财务部门是聚集着一群受人尊敬的会计学专家，但当经营者看财务报表或询问专家意见时，一连串艰涩难懂的会计术语使人头痛。

但是作为一个经营者要经营好企业，必须要会算账。不是很懂财务会计的稻盛和夫针对这一情况，提出了以“销售最大化，经费最小化”为原则的经营会计。跟一般的财务会计不同，这是经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法。每个小的阿米巴独立核算，从每个月的销售额中减去所有经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为每小时核算的经营指标，透过简单、易懂的《经营会计报表》，每个阿米巴的收益情况一目了然。管理者可以清楚知道哪个部门赚了，哪个部门亏了，容易找出有待改善的地方。

另外，简单易懂的《经营会计报表》也是为了让全体员工能够看明白、了解公司的经营情况，有利于落实“人人都是经营者”的经营理念。企业信息公开化，将经营情况与员工自身相连接，使全体员工能更多的用经营者的角度思考问题，充分调动员工积极性，集思广益共同管理企业，那么公司的效率就会大大提高。

稻盛和夫的哲学和实学是创建两家世界500强企业的两根支柱，“阿米巴经营”是稻盛和夫在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。中国企业导入阿米巴经营是否能够顺利成功落地，这一过程肯定有着不同的问题，但研究学习、借鉴阿米巴经营理论，结合中国企业特色，企业还是能有较大的改善和收益。一套科学的、适用的经营理念对一个企业的影响是长远持久的，企业必须贯彻落实、持之以恒，才能谋求可持续发展。

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