员工执行力差是谁的问题？我认为是管理者的问题，但是大部分人都认为是员工的问题，员工没有执行，我们会拍桌子，会把下属狠狠的批评一顿，甚至以罚代管，你不执行我就处罚你，员工肯定不服。还碰到过从兜里掏出一千块钱来，说给你你慢慢罚，不是说不能罚，但我们不能够以罚代管。所以员工执行力差是表象，管理不善才是本质。那么执行力究竟该怎么抓？搞清楚这六个问题，你就明白了。

第一，做什么。抓执行的时候，首先要把安排下属的任务给弄清楚，要通过任务的细化，把我们交给下属的事情一二三四每一条一条的讲清楚说明白。有些企业开会下了一个决议，说这个品质问题你们各司其职的去解决好，各司其职差不多等于各自在自己职责范围内去解决一些事情，但到最后其实很多问题是没有办法解决的，最后你反过来说他们执行力差，这是不公平。

第二，怎么做。员工执行力差，很多时候是因为你没有执行标准，他也不知道怎么做，比如安排下属处理客诉问题，管理者要帮助他进行动作的分解，要解决这个问题核心动作有哪些，注意事项有哪些，要做好引导，要明确，只有这样执行问题才能事半功倍。

第三，谁去做？一件事交办下去，一定要有明确的第一责任人，就是要有一个主导人，主导人就第一责任人，因为一件事他可能要许多人去配合完成，但一定要有一个第一责任人。

第四，什么时间做。每一件事情一定要有具体的完成时间和时效性的要求，就什么时间要完成。

第五，做的怎么样。执行的问题，很多时候差的是一股较真精神，较真就是对每一个细节每一个动作都不能放过，对过程要进行关注，对结果要较真。

第六，在持续做吗。员工不一定会做你想他做的事，不一定会做你安排他做的事，但一定会做你会去检查的事，除非他不想干，所以以后一谈到执行的问题啊，就要问管理者自己，我检查了吗？我过程跟进了吗？过程当中的问题我帮他解决了吗？这些问题都跟管理者相关，所以员工执行力差是表象，管理不善才是本质。