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    执行力很简单,管理者五个技巧提升下属执行力
    讲师:宁海心      浏览次数:2458
    工厂管理者如何正确抓执行力? 一、细化任务。告诉员工要做什么,不能够误以为把行政的权力,以及岗位的职能、职责,讲清楚以后,定清楚以后,员工就能够全部执行好,在强调抓执行的时候,首先要把安排下属做什么弄清楚,怎么弄清楚,通过任务的细化,把交代给下属的事情一二三四五,任务要交代清楚,切忌含糊其词。 二、动作分解。告诉员工怎么做,这里的怎么做,不是要具体参与到下属的执行动作当中去,而是要知道

    工厂管理者如何正确抓执行力?

    一、细化任务。告诉员工要做什么,不能够误以为把行政的权力,以及岗位的职能、职责,讲清楚以后,定清楚以后,员工就能够全部执行好,在强调抓执行的时候,首先要把安排下属做什么弄清楚,怎么弄清楚,通过任务的细化,把交代给下属的事情一二三四五,任务要交代清楚,切忌含糊其词。

    二、动作分解。告诉员工怎么做,这里的怎么做,不是要具体参与到下属的执行动作当中去,而是要知道动作的分解在哪里,比如安排下属把这个客户投诉处理一下,紧跟着要问怎么来处理?谁、什么时间、做什么动作,这就是动作的分解。

    三、明确责任。告诉员工谁去做,只有将责任的归属划分好以后,这个责任的主体,才能够全身心的去做好这项工作。

    四、对结果较真。告诉员工做的怎么样,好多人是虎头蛇尾,抓执行的时候,前面讲的慷慨激昂,但是到最后不了了之,抓执行要对结果较真,较真就是对每一个细节,每一个动作都不能放过,做管理一定要是非常严谨,在对待任何一个动作,任何一个细节的时候,都应该去重视。

    五、反复检查。让员工能够持续的去执行,在做任何一个管理动作的时候,就要考虑这个动作,能否去长期执行?怎么能做到长期执行?解决方法就是反复的检查,员工不会做你所期望他做的,他只会做你关注的,你检查的,所以更应该持续的关注,持续的去检查。

     
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