一、企业领域中的领导力事例

在企业的发展历程中，领导力起着不可忽视的作用。以戴尔电脑为例，其成功在很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔先生的领导力，确切地说是他强大的执行力。正如前戴尔亚太采购负责人方国健所说，迈克尔·戴尔极具远见。当他确定一个大方向后，就会亲自带领公司全体员工彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化方面，迈克尔·戴尔很早就洞察到互联网将对人们的生活形态与工作习惯产生彻底的改变，并且是直销的有力工具，所以有必要大力宣传推广互联网的重要性。为达此目的，他安排在公司内部四处张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”的大字。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申自己对互联网的看法。通过他的这些努力，戴尔电脑取得了显著成果，70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能够在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理上，由于戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要，迈克尔·戴尔非常重视这一点。他对各个供应商的报价和产品标准细节都了如指掌，还会派高级管理人员不断巡视这些厂家。从戴尔电脑的成功可以看出，迈克尔·戴尔的领导力在公司战略决策执行、推动创新以及供应链管理等多方面都发挥了巨大的作用。

二、军事领域中的领导力事例

军事领域中领导力同样关键，汉朝名将李广就是一个很好的例子。李广素有“飞将军”之称，匈奴听闻他的名字就闻风丧胆，他麾下的战士也对他敬服有加。公元前129年，匈奴进犯上谷郡，汉武帝派卫青、公孙敖、公孙贺、李广四名将军带领人马分头出击。有一次，李广带着一百个骑兵去追赶三个匈奴射手，追了几十里地才追上。在他射死其中两个，活捉第三个准备回营时，远远望见有几千名匈奴骑兵赶了上来。李广手下的兵士看到众多匈奴兵袭来，都十分慌张。但李广冷静地分析局势，他认为如果此时往回跑，匈奴兵追上来，他们就会陷入绝境，不如干脆停下来，让匈奴兵以为是引诱他们的，就不敢轻易攻击。于是他下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停了下来，命令兵士一齐下马，卸下马鞍就地休息。面对兵士的担忧，他解释这样做是为了让敌人相信他们是诱骗的，从而不敢贸然行动。果然，匈奴的将领看到李广的布置，真的有所忌惮，远远观察汉军动静，不敢上前。李广在面临危险时的镇定、果敢以及对战局的准确判断，展现出卓越的领导力，稳定了军心，也威慑了敌军。

还有一个事例，在一个部队中，新兵将吃不完的半个馒头丢在馊水桶里。政委视察发现后询问是谁丢的，无人承认时，他让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。差不多一小时过去仍无人承认，政委也陪着淋雨。最后，他让厨房将馊水桶里的馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人喝一碗，并且还加了一大把辣椒和老姜。这一举措不仅体现了政委的严格，更体现了他的爱与责任，他陪着淋雨、与士兵同甘共苦、勇于自我检讨。这种严与爱的结合，让士兵们从心底诚心服从，规矩得到加强，士兵们也受到了深刻的教育。这种领导方式达到了很高的境界，让士兵们在接受教育的同时，日后也可能成为像政委一样有领导力的人。

三、行政管理领域中的领导力事例

在行政管理方面，也有很多体现领导力重要性的事例。例如有三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，后来因为工作需要都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。A上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种方式让大家了解自己，自己也熟悉各处室负责人，从而对全局情况有大概了解。B则是选择与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时交流自己的想法，以沟通思想，为后续工作打下基础。C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道、采取各种形式广泛开展调查研究，在较短时间内基本掌握了该局的历史、现状以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通思想，建立感情，密切联系。这三种不同的领导开局方式，都体现了领导者在新上任时根据自身的理解和判断，运用不同的领导策略来了解情况、开展工作，这些都是领导力在行政管理工作初期的体现。

从以上不同领域的事例可以看出，领导力无论是在企业的发展壮大、军事的指挥作战还是行政的管理运行等方面，都有着不可替代的重要性。它能够引领团队明确方向、应对危机、凝聚人心，从而达成目标，走向成功。