课程目标
清晰执行意识,发现和评估你的执行商;
有效确定团队目标及让团队成员认同目标的要诀;
如何进行执行前、中、后执行沟通,使团队执行更顺畅;
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点;
如何提升团队执行力关键要素;
创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。
课程特点
理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;
学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;
价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与执行力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;
人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。
课程大纲
第一篇: 执行意识与执行商
卓越公司执行框架图介绍;
优秀管理者两大作为解析执行力重要性
三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识
“执行商”是创造商业传奇的核心能力
第二篇: 团队目标与执行沟通
团队目标确定的SMART原则与KPI
执行力沟通的关键要素是什么
有效沟通的本质与障碍
执行力沟通的三个阶段
第三篇: 如何提升自我执行力
提高个人执行力与效能的五把利剑
如何抓“关键的少数”
第四篇:团队执行力与执行文化
卓越公司执行框架图介绍;
优秀管理者两大作为解析执行力重要性
三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识
“执行商”是创造商业传奇的核心能力
培训师介绍:杨老师
专业资质:资深管理培训师、美国国际执业资格委员会、国际高级职业培训师、上海交通大学EMBAMCD特聘导师、中国人民大学总裁班特邀导师、清华大学总裁班特邀导师、2011年度上海交通大学继教院最受欢迎优秀讲师
专长领域
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
对企业中层经理管理技能与领导力提升,有深入的研究和独到的体会与见解。
曾先后为辉瑞集团、东芝、德国慧鱼集团、巴斯夫、本特勒长瑞汽车系统、长安福特马自达、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、格兰富水泵、立邦涂料、现代重工(中国)投资、绿地集团、联想神州数码、上海电气集团、上海石化、华能国际、三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。
授课风格
理论系统化:理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;
学习体验化:幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
讲师专业化:内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;
价值最大化:成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;
人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。