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    N70019128 用结果说话,打造团队执行系统构建 2608
    课程描述:

    郑州团队执行力培训

     

    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 肖仁山
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    郑州团队执行力培训

    课程目的
    课程通过对企业执行系统的有效分析研讨,帮助企业建立一套行之有效的额 执行落地方案。 
    是参训学员了解并掌握在日常事务中分解出什么是最重要目标,学会目标管理的运用原则。 
    通过训练帮助学员建立一套完整的系统解决问题的思考模式。 
    有效提升中层管理人员的执行能力及管理技能。 
    学会目标管理、流程管理、会议管理管理 的重要性

    课程内容
    《打造团队执行系统构建》是一套帮助企业在管理运营中实现团队自动自发解决问题系统机制,其作用可以运用在销售团队目标实现上,也可以运用在公司内部部门管理上,更可以作为公司新项目运作的管理手段。本课程不同于简单的执行课程,它是一套管理运营机制能够长足的解决团队运营管理中的核心问题。真正从根本上帮助企业解决问题,而不是仅仅停留在培养员工的意识形态。
    引子:
    常态下人们对执行的认知?
    为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈?
    何谓系统,企业执行系统是什么?
    案例:执行团队的五大要素

    第一讲:执行不力的核心因素解析
    1、执行不力的常见现象
    2、行为习惯对执行的影响
    3、执行体制问题对执行的影响
    4、执行的最大敌人——日常事务
    5、如何构建执行系统
    6、建立执行系统的四大原则
    7、案例讨论:你是不是一个有执行力的人

    第二讲:构建执行系统原则一: 聚焦最重要目标
    1、为什么要聚焦目标
    2、影响聚焦的四个困境
    3、如何让组织聚焦目标
    4、聚焦目标的真正目的
    5、聚焦目标的四个规则
    6、执行聚焦目标的四大步骤
    7、案例分析:分析你部门的最重要目标
    8、模拟活动:目标市场

    第三讲: 构建执行系统原则二:关注引领性指标
    1、滞后性指标VS引领性指标
    2、传统思维VS执行思维
    3、如何找到引领性指标
    4、如何跟踪引领性指标的数据
    5、引领 性指标的核心价值
    6、执行引领性指标的三大难点
    7、制定引领性指标的四个核心步骤。
    8、如何分解制定各层级的引领性指标
    9、模拟讨论:头脑风暴法制定部门引领性指标

    第四讲:构建执行系统原则三:坚持激励性记分表
    1、教练型记分表VS选手型记分表
    2、建立激励性选手型记分表的四个标准
    3、激励性记分表的分类
    4、设计记分表
    5、现场体验:绘制本部门特定的激励性记分表

    第五讲:构建执行系统原则四:建立规律性问责制
    1、什么是最重要目标会议
    2、为什么要召开最重要目标会议
    3、最重要目标会议的内容都包含哪些
    4、目标会议的两大规则
    3、目标会议的问责流程
    4、召开目标会议的注意事项
    5、目标会议成功的关键因素
    6、现场情景模拟:如何问责?

    第六讲:提升执行力的五大心态
    1、勇于负责的心——我是一切的根源
    2、面对现实的心——商业人格
    3、积极主动的心——执行的起点
    4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
    5、坚持不懈的心——成功的基础

    郑州团队执行力培训

      本课程名称:郑州团队执行力培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    肖仁山
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