小团队执行力差的致命的原因是机制缺乏，是机制的缺乏。我们分别讲了小团队执行力差的原因，第一个是员工的意愿不足，第二个是员工的能力挑战。那我们接下来来讲小团队，小公司执行力差的第三个原因，也是致命的原因就是你的机制的缺乏。

想要让员工动起来是不可能的，所以在传统企业当中，员工的应付差事是非常普遍的情况。大公司大团队可以混水摸鱼，小公司小团队我们是养不起闲人的，每个人都要一顶一甚至是一顶十的用，每个人都要动起来团队才能活下去。怎么样设立机制才能让员工动起来，把公司的事当成自己的事干？机制的建立需要有三个层面的工作。

一、当然是要把公司所有的工作类型要做出梳理和列举，把各项工作的工作标准要精确的描述出来。

二、就是要把员工的收入和工作成果进行挂钩，要让员工知道自己干什么，怎么干，干好的标准是什么，干了以后的好处是什么，不干的坏处是什么。

三、就是要建立一套监督和评估的机制，要对员工的工作进行监督和评估，要及时发现问题，及时解决问题，要对员工的工作成果进行认可和奖励，要对员工的工作失误进行批评和惩罚。这个很重要，要让每个人清楚地知道自己应该干什么，让每个员工可以算清自己的收入账。只有这样，才能让员工有动力去工作，才能提高团队的执行力。