不靠责任心和状态，靠什么提升员工的执行力？经营管理者的高度是由双手决定的，而不是由思想决定的，在工作中，总是计划的很完美，目标定的很具体，但落地执行却一塌糊涂，黯然收场，没有执行力，再好的计划方案，流程制度也只是纸上谈兵，最终等于零，那么怎么提高执行力？很多企业一谈到提高员工的执行力，就想到培训，培训员工的心态、责任心、状态，那是没有用的，当抱怨员工执行力差的时候，先问问自己，我安排给他的工作，我检查了吗？

所以提高执行力，不要靠责任心和状态，要从检查入手，员工不一定会做你希望他做的事，但一定会做你会去检查的事。企业管理的落地工作，要从组织管理的角度，成立一个专门负责检查的部门，即稽查部，从组织管理的角度，对确定的流程、制度、规定、会议、决议等事项，进行长期持续和反复的检查。