与同类课程差别：
.  将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
.  学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；
.  独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；
.  教练技术贯穿课程始终。
前    言：
在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业7月14日培训现场，与中国着名实战派培训专家蔡先生现场对话！
课程要点：
《卓越执行力提升训练》 主讲：蔡先生（7月14日）
引言
.  学习如何做执行
一、什么是执行
.  为什么要执行
.  奉法者强，则国强
.  没有标准就没有执行
.  执行者角色认知与组织定位
.  转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升
.  执行要求的是效率和速度
.  执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
.  执行：目标和结果间缺失的一环
.  产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力
.  企业执行力现状：高层  中层  基层
.  组织战略与执行的关系
.  管理者执行力三要素
.  执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
.  执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽
.  组织执行力三层次
.  热炉效应的思考
.  服从命令是任何组织都应当遵守的规则
.  能承担多大责任就能取得多大成就
.  讲求方法：五步骤解决问题
.  信念坚定：你还能做得更好！
.  全神贯注 首尾不懈
.  阻碍执行的六个因素及对策研究
.  DASE执行系统解决方案
.  执行系统解决工具：成功标志与检查报告
三、有效激励提升组织执行力
.  智不足以便知物，因物以治物
.  激励理论：公平理论和双因素理论
.  激励的效果  激励的技巧  激励的实施
.  激励需考虑边际效应递减
.  做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度
.  激励的差异性与统一性
.  管理激励机制的建立
案例研讨：GE如何激励员工
四、企业的执行力文化――构建执行型组织
.  执行的最高境界是让人们在文化中执行
.  形成科学的执行流程
.  如何建立执行力文化
.  建设以强化执行力为前提的奖罚体系
.  确立以执行力为导向的组织结构
.  以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答