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    N70013985 战略谋划与执行沙盘模拟 2650
    课程描述:

    上海战略与执行力培训班

     

    适合人员: 董事长  总经理  新晋主管  中层领导  
    培训讲师: 刘老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    上海战略与执行力培训班

    【课程背景】
    战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到培养指挥员军事素养,提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升管理者的实战管理能力。

    【课程目标】
    1.通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性;
    2.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义;
    3.树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路;
    4.掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法;
    5.通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
     
    【课程大纲】
    一、发展战略
    1.通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
    2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
    3.了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
    4.学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
    5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
    二、产品战略
    1.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑;
    2.根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。
    三、竞争战略
    1.进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
    2.练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
    3.优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
    4.根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
    5.运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
    四、战略执行与经营决策
    1.演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
    2.学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
    3.利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的执行误区;
    4.在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则;
    5.总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
    6.现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

    五、战略性财务筹划
    1.运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
    2.练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
    3.学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
    4.运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。
    六、战略导向型团队建设
    1.通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
    2.在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
    3.学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
    4.体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
    5.学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识;
    6.基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。

    【讲师介绍】
    实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。现任北京大学、清华大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问。

    上海战略与执行力培训班

      本课程名称:上海战略与执行力培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2015-12-09
       上海
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