团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。

一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。

二、管理者讲清楚了目标。但没说具体的操作细节，如开二十家连锁店的地点、规模、先后顺序等。

三、缺乏跟踪和激励机制。工作任务安排后，管理者不问，执行者不主动汇报，导致无法按时完成。

在企业，可用任务执行或产值项目解决相关问题。管理者给执行对象下达任务，输入相关要求、完成时间、奖分分值或产值金额，系统会自动倒计时跟踪任务进度，每天提醒执行对象。任务完成后，执行者可申请奖分或产值奖励，干部员工都认可，很好地解决了任务跟踪和激励难题。