一家企业团队执行力差，这才是老板最头疼的事情。因为下面的员工很多是踢一下动一下，推一下才走一下。但是一家企业的执行力的好坏又决定了这家企业的成果，连经营之神松下幸之助都说企业的成功百分之二十在于决策，而百分之八十都在于执行。一个企业永远只做两件事情，一是决策，二是执行，正所谓三分战略定天下，七分执行定输赢。那到底如何提升自己团队的执行力？要做好以下五点：

一、首先抓一个重点，那就是要有结果思维。在做任何一个事情之前，首先全体成员必须要达成一个共识，那就是一切以结果为导向。

二、其次是把握好两个前提，目标跟责任。组织一旦没有明确目标，所有人都将置身事外。其次是定好责任，谁来做、做什么、如何做、从哪里开始到哪里结束的做事流程。

三、是要做好三个管理，沟通管理、时间管理跟自我管理。

四、想要执行力好，要树立四个心态，匠心、野心、开心跟恒心。所谓匠心就是要专注用心做好每一件事情，而野心就像杰克韦尔奇说的，做任何事情都要有野心，执行力才能够超强。保持开心是因为做事的心态也会影响我们的执行，所以适当的营造团队氛围也是非常有必要的。而恒心就是做任何事情我们都要保持足够的耐心。

五、最后是在执行过程当中，你还要考虑好五个细节。要确认好执行团队成员组成是否合理，目标设定的是否合理，执行计划是否可行，做事的流程是否清晰，同时也没有配套好奖励机制。我发现成功的老板基本上身上都具备极强的执行力，与其说他们是企业家，不如说他们是执行家、行动家跟试错家。