一、领导力驭人术的基础概念

领导力不是纯理论学科，其驭人术的实践和应用更是一门艺术。在企业管理中，驭人术有着重要意义。驭人术涉及到对员工的管理与引导，它不是简单的命令与控制，而是要根据员工的特点来进行有效的驾驭。例如，在实际工作场景中，员工的能力和性格各不相同，有的员工能力强但可能心高气傲，有的员工听话但能力稍弱。这就需要领导者运用驭人术，根据不同类型的员工采取不同的管理策略。

二、恩威并施与奖罚有度的驭人策略

（一）特殊人才的特征与驾驭 特殊人才就像烈马，他们往往具有心高气傲、要面子，不喜欢挨批评且脾气大，某方面有突出才能、效率高，做事情雷厉风行、责任心强，不服输、争强好胜，正义感强、喜欢打抱不平等特征。对于这些特殊人才，我们要用人之长，也要用人之短。因为人身上有弱点，我们才会握有主动权。在企业管理中，这是一场驾驭与反驾驭的攻防大战。例如，有的员工在业务上能力超强，但可能不遵守公司的一些小规定。领导者如果能准确把握他的弱点，就可以在适当的时候进行引导和管理。

（二）奖罚的平衡 在企业中，常常存在一白遮百丑的现象，一个人有了功劳，所有过失容易被忽略。这就像堤坝的小缺口，如果不及时堵上，会造成洪灾。功臣犯错误时，如果功过相抵而不及时提醒处罚，会为公司发展埋下隐患。管理中，管可树威、理可立信，威可执行，信可主动，两者结合才能让员工主动执行任务，既有执行力又有创造力。所以，人才喜欢什么我们有条件地给予，人才害怕什么我们就合理地惩罚。

三、德才兼备在驭人术中的考量

（一）德高者居高位 有的人能力很强，但德性不高。对于这类人，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但绝不能把关键重要的岗位交给他，否则会导致“德不配位”，后果严重。职位越高，对德的要求就越高。例如在企业选拔高层管理者时，不能只看业务能力，还要考察其品德和职业道德等多方面因素。

（二）功劳多者的奖励 对于有功劳的员工，要给予适当的奖励。奖励可以是物质上的，如奖金、福利等，也可以是精神上的，如荣誉称号、公开表扬等。但奖励也要适度，并且要与员工的贡献相匹配。

四、领导力驭人术培训的内容与目标

（一）培训对象与目的 领导力驭人术培训的对象主要是中、高层管理人员。其目的包括明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。

（二）培训内容 1. 战略管理和决策 在领导职位上，领导者要制定合适的发展战略并做出正确决策。培训课程会教授战略规划的基本原则，如市场分析、目标设定和资源分配，同时加强领导者在复杂情况下做出决策、承担风险的能力。 2. 沟通与影响力 领导者需要具备良好的沟通技巧和高效的影响力。培训中，学员将学习如何有效地表达意见、倾听他人观点，运用合适的沟通工具和技巧建立积极的工作关系，提高影响力以激发团队士气并推动变革。 3. 团队管理与合作 领导者要领导团队，所以团队管理和协作是培训的重要内容。学员将学习招聘和培养团队成员、建立高效团队文化、分配任务和管理冲突，以及引导团队与其他部门合作实现集体目标。 4. 反馈与发展 作为领导者，给予正面反馈和及时指导对团队成员成长至关重要。培训课程将教授如何提供有效反馈，倡导持续学习和自我发展，通过实践和案例研究提高领导能力。

五、领导力驭人术在实际工作中的应用案例

（一）案例一：某企业的团队建设 某企业有一个项目团队，团队成员能力参差不齐。领导者运用驭人术，对能力强但个性突出的成员，给予他们在项目关键环节发挥的机会，同时在他们出现小错误时及时指出并进行私下沟通，既肯定他们的能力又提醒他们注意团队规则。对于能力稍弱但踏实努力的成员，给予更多的培训和指导机会，并在团队中公开表扬他们的努力。通过这样的驭人术，团队的凝聚力和工作效率得到了极大提升。 （二）案例二：企业高层的选拔 在一家企业的高层选拔中，有一位业务能力非常出众的候选人，但在品德方面存在一些小瑕疵。企业经过权衡，没有将其提拔到最重要的岗位，而是给予他一个业务拓展的职位，同时配以一位品德高尚、管理经验丰富的搭档。这样既发挥了他的业务能力，又避免了可能因为品德问题带来的风险。

六、总结

领导力驭人术培训对于企业的管理和发展有着不可忽视的作用。通过恩威并施、奖罚有度，考量德才兼备等策略，以及在战略管理、沟通、团队管理、反馈等多方面的培训内容，领导者能够更好地驾驭员工，提高团队的整体绩效，应对企业面临的各种挑战，实现企业的长远发展目标。在实际工作中，也有很多成功应用驭人术的案例可供借鉴。企业应该重视领导力驭人术培训，不断提升领导者的管理能力。