在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成绩能否在本平台复制、达成目标也存在诸多不确定因素，还会产生沉没成本。

而且大咖成为大咖是在实践中锻炼出来的，关键在于平台的机制和文化氛围。若企业机制健全、氛围向上，员工积极进取，即便不是人才也能成长为人才、反之，若企业干多干少、干好干坏一个样，升职加薪不看能力，优秀人才也留不住。所以，企业若要吸引和培养人才，需建好机制、合理分配利益、搭建平台、明确分工、规划职业发展并给予机会，这样才能吸引人才。