很多企业推行全员改善会遇问题,因公司氛围不佳。推行全员改善有三个前提条件:
一、不翻旧账:全员改善中提出建议创造价值时,老板若翻旧账问前几年为何不改致损失,会打击团队积极性。
二、营造包容文化:欢迎任何人提改善问题和建议,最好让扫地阿姨和保安都参与,有大气包容文化,改善之风才能燎原。
三、反对经验主义,鼓励创新:改善中不能总说以前怎么做,要认识到常识可能有误,要有创新改善思想,否定现状,万事皆可改善。
管理者要建立基于事实的肯定文化,设改善基金做好奖金分配,多进行改善表彰,营造氛围。