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    管理者最大的成就是什么?
    讲师:沈莉亚      浏览次数:119
    评价管理者管理水平,除看团队业绩外,还要看部门人员成长速度,最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过,成为管理者前成功是自己成长,成为管理者后成功与他人成长相关,管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己,对此可从几方面看。 一、首先公司应设计老带新机制,如徒弟达一定能力层级或岗位层级,师傅可获奖励与荣誉,明确师傅功劳可减少顾虑。 二、其次从师傅职业晋升方面,

    评价管理者管理水平,除看团队业绩外,还要看部门人员成长速度,最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过,成为管理者前成功是自己成长,成为管理者后成功与他人成长相关,管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己,对此可从几方面看。

    一、首先公司应设计老带新机制,如徒弟达一定能力层级或岗位层级,师傅可获奖励与荣誉,明确师傅功劳可减少顾虑。

    二、其次从师傅职业晋升方面,可规定管理者晋升标准含培养出接替原岗位合格人选,促使师傅培养新人。

    三、最后从师傅个人成长角度,带新人过程是运用费曼学习法梳理管理经验、开发新技能的过程。若培养出人才,回顾职业生涯会有荣耀欣慰感,所以管理者想精进提升,最好教会下属。

     
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