制造业工厂是流水线打法，前端问题未解决会在车间爆发，车间主任累死累活还背锅，车间现场问题主要归纳为五个方面：

一、业务部问题：业务接单不考虑工厂消化能力和计划部排产，造成插单急单，还逼计划部甚至到车间指挥生产，导致车间生产混乱。

二、研发部门问题：产品未研发好，未经 PPAP、APQP 及小批量测试就直接大批量生产，因技术不成熟在现场出现各种问题致生产无法进行。

三、采购部门问题：供应商来料不良、送货不及时，使车间生产线停工待料，物料供需失衡。

四、人力资源部门问题：车间员工流失后招不来人且员工持续流失，业务量未减导致车间加班加点仍无法完成订单交货。

五、工程技术部问题：工艺图纸版本多，有变化时员工易出错。车间是问题发生地而非根源地，老板不应一味责骂车间主任，应理解其不易。