非常规订单的评审要关注哪几个问题？如何做好非常规订单的评审？这个问题的答案，其实有很多种，但简明扼要的去概括下来，就是这四个问题弄清楚，非常规订单，也能按时满足客户的交期要求。

第一个问题，客户的要求是什么？经常在工厂里面发现，产线上的产品都已经开始包装了，才匆匆去问包装的要求是什么？等问清楚了，再继续做，交货的时间也赶不上，更严重的，还会遭到天价的索赔，这种情况，在非常规的订单生产上很容易发生，所以在订单评审会上，就要弄清楚客户所有的要求，比如订单必要的资料和辅助物料是不是完整，产品的数量、规格、价格、包装方式是不是都明确了。

第二个问题，工艺参数品质要求是什么？请品质部技术部参与评审评估，出这个订单的生产难度系数，然后测算出订单生产的成本，作业成本、人工成本，看看现有的检验能力，是不是能够满足订单的要求，在订单评审的过程当中，可以让相关部门，做出产品作业标准书、图纸、货物表、包装说明书等等。

第三个问题，物料回厂的时间要多久？常言道，兵马未动粮草先行，可见物料及时回厂的重要性，经常看到有的工厂，做着做着就停线了，原因就是没有物料，或者是物料还在运输的路上，这一耽搁，生产周期又长了，订单评审可以尽可能的避免这种情况的发生，因为可以提前核算好采购的周期，明确物料回厂的时间，同时做好备选方案，要物料跟着计划走，不要计划跟着物料走，物料跟着计划走，是指物料能够根据计划生产的日期，一道一道跟着走，计划跟着物料走，是有什么做什么，只能保证生产不停线，但不能够保证组织效率。

第四个问题，要考虑的是生产部门各个工序生产的时间要多长？生产工序的时间，基本上决定了交货的时间，而工厂往往也不只是一个订单在做，想要确保订单的准时完成，就需要协调好各方面的资源，最关键的是，当然是协调好人员和产线，那就需要核算出各个工序的生产时间，然后再统筹完成整个订单所需要的时间。