交期总是延误，可能是你的备料管理没做好。走进车间，总能看到一番繁忙的景象，叉车穿梭于车间的通道中，工人们忙着核对物料清单，准备为新一批订单备货，但就在这看似紧张而有序的氛围中，却隐藏着不为人知的暗流。生产线的负责人焦急地询问物控员小李，这批材料的交期怎么又推迟了，小李无奈地摇摇头，因为手中的报表显示，供应商那边因为原材料短缺，导致生产受阻，所以给我们的材料也延误了。这个时候你能怎么办，除非有替代供应商，否则只能从自己身上想办法。

备料管理，其实备料的目的，就是通过备料来提前发现问题，并且将问题和异常排除在领料前，明天要做什么，需要做哪些准备，今天一定要全部准备到位。日备料的前提一定要围绕着日计划而进行，不要把日备料理解为今天仓库有什么物料，我就准备什么物料，否则就会造成有什么物料就生产什么产品，从生产计划的角度，要求的是物料跟着计划走，而不是计划跟着物料走。做好日备料的关键在于，物料需求计划的制定、账面排查、实物排查、实物备料以及工序交接这五个动作。