怎么做好管理，怎么把管理能够做到精细化？其实作为一个工厂，每一个部门的管理人员都在想着，怎么把本部门管理好，怎么能够跟其他的部门能够做好协同，但究竟怎么样去做好精细化管理？觉得有四个方面，四个步骤。

第一步，要从管理动作入手。因为管理动作是让问题要能够得到解决，做管理一定是针对问题去做的，因为做管理是需要成本的，这是比较强调的一个观点，不能为了做管理而去做管理，做管理一定是针对问题去的。比如针对品质问题，去做了IPQC，就是产线这个检验，去做了IQC，来料检验等等等等，一定是针对问题去做动作，通过管理动作，让问题得到解决，这是要做好精细化管理的第一步。

第二步，管理流程。从管理流程上，要让动作能够串联，从流程上，流程就是把很多的管理动作，把它能够串成一条线，因为如果不能够串联的话，孤立的动作，是不能够长期运行的。比如有一个管理动作，要填写生产日报表，但是如果没有从流程上设计这一份生产日报表，每天填写的能够被仓库所运用，能够被计划物控部门所运用，能够被人力资源部门所运用，那这个生产日报表做着做着，就很有可能做成假动作，做着做着就很有可能做成假数据，为什么不被仓库运用来作为入库的依据，不被计划物控用来作为入产的依据，不被人力资源用来作为核算工资的依据的话，那有可能是不能够长期持续运行的，所以要从管理流程上，要能够让动作得到串联，因为只有串联起来了，被运用了，这才是管理动作持续运行的保障，就通过流程来让管理动做能够持续的运行。

第三步，管理机制。管理机制的目的，是能够让流程持续运行，什么是机制，机制就是能够解决动力和组织活力的问题，很多时候经常规定人走灯灭，那能不能把人走灯灭这件事情，跟相关的人员，收入挂钩？能不能够通过智能来解决人走灯灭的问题？所以很多时候要考虑的是管理机制，通过管理机制流程持续运行，所以从动作流程到机制，这是前面的三步。

第四步，管理系统。要打造管理系统，管理系统的目的是什么？就是让机制形成模式，什么是管理体系，什么是管理模式，就是一系列有效动作的组合，有效动作，动作是针对问题去的，然后同时通过流程把动作串联起来，然后通过机制让我们做这个动作，执行这个流程的人有动力，让组织有活力，那么这一系列的动作，持续的来做，那就能够形成独有的管理体系和管理模式。

所以任何一个岗位管理岗，要想做好这个部门，做好这个企业，做好这个工厂的管理，要从管理动作、管理流程、管理机制、管理模式这四个方面去入手，有动作，有流程、有机制、有模式，就能够做好精细化管理。