中小品牌想要成为一个隐形冠军，只能是依靠蓝海战略错位竞争，在一个无争地带打侧翼战。像小米虎邦江小白元气森林等都是避开与对手的正面竞争悄悄完成了逆袭，而下面这四种侧翼站的方法最为常见。

1、低价位侧翼战。小米就是典型的例子，凭借性价比在低价市场找到了出路，并且依靠互联网推广加网络直销，在消费者不关心的地方降低了成本，这是低价位成功的关键。

2、高价位侧翼战。它会更有市场机会，因为顾客普遍认为高价等于高质量，因此高价也能带来高利润。典型的代表就是哈根达斯，它的核心就是塑造价值，让消费者认为物有所值。

3、渠道侧翼站。虎帮辣酱，巧妙利用外卖渠道，避开与老干妈的正面竞争，开辟了蓝海市场。过去的品牌主要靠渠道，比今像完美日记中靴高等更多是聚焦于互联网，打破了渠道限制。

4、渠性侧翼站。也就是寻找市场空缺，聚焦于产品某一特性创造新品类。比如像元气森林的零糖零芝零卡，猴菇的养胃饼干等。而玩的最溜的就是主攻低度酒的江小白，分别用特性低价和产品大小打了一场漂亮的侧翼战。测翼战的核心就是要找到大品牌的薄弱点，或者未涉及的领域集中资源，形成局部优势并持续放大，而不是做跟随者。