采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商，多采用及时供应率，来衡量供应的好坏，及时供应率等于生产物料及时供应数，除以生产物料需求总数，乘以百分之一百，因此可采取以下改进方法：

一、依据及时供应率数值大小，对供应商进行排名，定位前几名最差供应商，分析原因所在，对属于供应商原因，造成物料供应不及时，责令供应商限期改善。

二、对于属于计划原因，造成物料供应不及时，项目采购部门应和计划部门一起商讨对策，如在需求时间上做优化调整，通过预测需求等手段加以改善。

三、对于市场行情较好的物料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商做预测提醒，以便供应商安排适量的库存，如有可能对于地址较近的供应商应优先选取，以方便进行供应协调。