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    四个方面管控供应商品质和交期
    讲师:邢庆峰      浏览次数:2440
    怎样才能有效的管理供应商的交期? 一、降低供应商接单的变异性。供应商的产能短期来看是很固定的,需求变动会影响供应商的工作量,会直接影响到交期,供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的,当客户采购更改数量、更改交货日期或频繁的更换供应商,供应商面临的需求也跟着更动。 二、降低准备时间。供应商整备时间的改善,可以增加生产排程弹性,并且降低生产的时间,在JIT的生产环境下,其影响尤其显

    怎样才能有效的管理供应商的交期?

    一、降低供应商接单的变异性。供应商的产能短期来看是很固定的,需求变动会影响供应商的工作量,会直接影响到交期,供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的,当客户采购更改数量、更改交货日期或频繁的更换供应商,供应商面临的需求也跟着更动。

    二、降低准备时间。供应商整备时间的改善,可以增加生产排程弹性,并且降低生产的时间,在JIT的生产环境下,其影响尤其显著。

    三、解决生产上的瓶颈。非连续性制程中,要以需求量来平衡每一个工作站的可利用产能是非常难的事,总会有一些工作站忙不过来,而一些工作站却闲置着,忙不过的工作站会造成瓶颈现象,而瓶颈会影响产出量(Throughput)的多寡,也会影响整个制造交期。

    四、降低运送的时间。运送时间与供应商和客户之间的距离、交货频率以及运输模式有直接的关系。

     
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