选择好供应商，降低成本的关键步骤。

一、建立合理的成本标准。在选择供应商之前，企业需要明确自身的成本要求和标准，这不仅包括商品或服务的价格，还涉及质量、交货期、服务等。在制定成本标准时，企业应考虑自身的战略目标、市场需求和竞争状况等因素，合理的成本标准，可以帮助企业确定可接受的供应商报价范围，并为其与供应商谈判提供依据。

二、竞争性比较。在制定合理的成本标准后，企业应对不同供应商的价格和质量进行比较，这可以通过邀请、报价、谈判、竞标等方式进行，企业可以选择出最具竞争力的供应商，并与其建立合作关系。竞争性比较不仅可以帮助企业降低采购成本，还可以促进供应商之间的良性竞争，提高整个供应链的效率和质量。

三、建立稳定的供应商关系。与供应商建立稳定的合作关系，可以降低间接成本和隐性成本，稳定的关系可以保证供应链的稳定性，从而降低交货延迟、质量问题和供应链中断的风险。建立稳定的供应商关系需要双方共同努力，企业可以通过与供应商签订长期合同、建立信息共享平台、加强沟通等方式来增强与供应商之间的合作关系。

四、注重供应商的质量管理能力。优质的产品质量可以减少企业的质量检测、产品退货和维修等间接成本，因此，在选择供应商时应注重其质量管理体系的健全程度和实施情况。企业可以要求供应商提供相关的质量认证和质量控制文件，并实地考察其生产现场，了解其质量管理的实施情况，与供应商合作后，企业可以定期对供应商的质量管理进行评估。以确保其产品质量符合要求。通过与供应商合作，提高质量管理水平，企业可以降低总成本，同时提高产品的竞争力。