其实初级管理者和高级管理者最大的区别在什么地方呢？初级管理者更多的是压制人性，针对你弱点不停的想去改正你教育你，高级的管理者往往采用顺应人性的管理方法。我给大家举个例子，公司每周都有定期的培训。之前的一个人事经理，他每周发培训，经理在群里边发完了之后，大家根本不怎么看。因为他每次都是发时间、地点、主题，谁培训发这些东西？大家都觉得培训内容跟他好像没有什么关系。培训的时候来的人都没有几个，公司的资源就存在着严重的浪费。他反过来还会抱怨大家说，你看大家都没有积极性，比较懒惰，不爱学习。

后边来的新的人事经理，他的做法是完全不一样的。他在发通知的时候就会告诉大家说，我们这周五有一个什么主题的培训。如果你能参加这个培训，现场会有什么样的小礼物，会获得什么样的机会，通过这个培训你能获得什么？他是通过人性的方法获得认可的这种需求来去通知大家。他发的通知大家都会看，甚至会在里面讨论几句。就每次培训的时候，大家都会来参加。同样一件事情，你采用了顺应人性的方法，利用人性的弱点就能够取得意想不到的效果。所以如果你掌握了管理的密码，你就能够从被动的管理员工到让员工主动自主自发的去管理自己。