作为销售管理者，在竞争混乱的时代中，你是否正在面临越来越难以找到一套有效的销售策略，来帮助团队实现销售绩效目标呢？

作为销售管理者，你是否正在面临制定的销售计划，在销售团队里面很难有效的执行落地从而实现最终的销售预期呢？

作为销售管理者，你是否正在面临在帮助销售团队提升销售能力方面，没有一套有效的销售流程，团队打法各行其是，销售结果参差不齐的现状呢？

作为销售管理者，你是否感到每天都沉浸在复杂和混乱的销售数据里面，而无法筛选出有效的管控数据来支持你对销售做出有效的判断和决策？

作为销售管理者，你是否不清楚未来三个月乃至于六个月新客户开发预期的结果如何呢？

作为销售管理者，你知道如何评价一个销售人员的水平，从哪些方面进行评价呢？

作为销售管理者，在市场环境出现严重困难的时候，你是否感动没有能力继续帮助你的团队保持高的斗志呢？

作为销售管理者，你是否有一套有效的管理策略，帮助你的团队提升绩效呢？。

作为销售管理者，你是否面临只是向下属要结果，却不知道通过管理过程来实现，结果最大化的创造呢？

作为销售管理者，你是否面临不知道使用哪些数据指标进行衡量，而凭着自己的感觉在进行判断和管理呢？

作为销售管理者，你是否经历着你的老板向你要结果而你却没有足够的潜在客户资源可以挖掘呢？

作为销售管理者，你是否经历过你的销售人员告诉你下个月就会签单，可是喜讯始终没有到来呢？

作为销售管理者，你是否经历过员工流失率高，团队不稳定，不仅仅提高了更换员工的成本，也极大的增加了团队的不稳定性的情况呢？

作为管理者，你是否经历过销售人员离职带走客户，给公司带来很大的损失的情况呢？

作为销售管理者，你的销售队伍是否存在“鸡肋”充斥，能者走、劣者下、庸者留，管理者也搞不清楚是什么样的原因，留不住人才的情况呢？

作为销售管理者，你是否面对着销售业绩动荡难测，销售管理者难以管理销售结果，销售业绩听天由命，起伏不定的状况呢？

作为销售管理者，您是否觉得依靠产品创新获取客户青睐的时间也越来越短了，依靠技术创新获取企业核心竞争优势的周期越来越短了呢？

作为销售管理者，你是否觉得销售人员单枪匹马单打独斗很难再有大的突破，需要团队，但又有困惑，为什么员工的责任感，信任度和忠诚度低呢？

作为销售管理者，如果你想解决以上的困惑，欢迎走进销售课堂《销售管理的奥秘》