带销售团队的三个重点。

1、一抓团队建设就是招兵买马。业务培训，让你的团队有战斗力，能打胜仗。

2、二抓团队士气。就让你的团队一直处在一个亢奋的状态，一边给胡萝卜，一边给大棒。一边给梦想，一边给结果。

3、三抓客户的订单。一是抓意向客户。就是你的意向客户越多。以后你销售的会越来越多。如果没有意向客户的话，很危险。二抓快要成交的客户。亲自监督、过问、指导。把这个意向客户。变成订单，变成销售，对团队的士气鼓舞非常大。第三个抓重点客户。和重点订单，尤其是大客户大订单，你一定要全程的参与监督。因为有时候是业务员能力不够，有时候是分量不够。你在全程去参与的时候，你就可以调动很多资源。然后呢。达成销售，对整个团队的销售额和士气是一个正向的、积极的作用。