组建高质量的销售团队,我来给大家四个忠告。
1、钱一定要给的多一点,钱给少了,你想组织到的高质量的团队,那是白想。
2、是对人的要求可以高一点。钱给多了,自然可以要求高一点。同时要求到特别具体,如果要求的不够具体,那最后成什么样,其实你也很难评。
3、是不要让人自由发挥。人才进来以后让他自由发挥,看似好像很完美,但实际上不对这个岗位你要求他做什么事情,怎么做,做到什么样,你要给他标准。然后让他按照这个标准去执行,这样子高质量才能出来。
4、是一定要做好管控,要让他一直走在正确的路上。你要指望他自动自发,完全按照公司的要求来,那是圣人干的活,我们不可能找到圣人。所以你得盯着他,逼着他把这四步走完,我们自然就会有比较高质量的团队出来。
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