零零后应聘采购主管的一天。如果遇到供应商经常延迟发货，这种情况会怎么处理？如果供应商经常延迟交货的话，启动三步走策略。

第一步，摸清病因，对症下药。首先深入了解供应商延迟交货的原因，是因为产能不足，还是物料短缺，或者是内部管理问题，摸清情况后，开出针对性的处方，就比如协助他们改进生产流程，或者是帮助寻找替代物料的来源。

第二步，设立激励和约束并存的制度。对于按时交货的供应商，可以设立奖励机制，比如优先支付款项，或者是在年度评选中给他们加分，而对于屡次迟到的，可以实施违约金制度，或者减少未来的订单份额，让他们知道时间就是金钱，信誉才是硬道理。

第三步，就是要做到定期跟进与积极的交流，了解他们的进度，提前预警可能出现的问题，然后做好防范措施。