见到过形形色色的老板，其中一类老板，就是既能干又勤奋，员工所做的事情，怎么也达不到老板的要求，请一大批人，却将他们撂在一边，于是就出现了一个怪的现象，好一点的员工，就在旁边给老板打气，变成了老板的拉拉队，老板真厉害，老板加油。而不好的员工，就冷眼旁观，谈论老板的对和错是与非，最后结果就是老板心力交瘁，不堪重负，但凡出现这种情况，基本上就是老板掉进了懂得打、懂得做，但不懂得赢的错误思维。因此真正的做法是老板要回归初心，老板成立企业的初心，一定是想赢得成功，所以老板的工作不是思考如何去做，而是应该思考如何去赢，孙子兵法里有一句话，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，就是这个道理，企业老板一定要先思考战略如何达成，企业如何打赢，工作如何有结果，而不是身先士卒，亲力亲为。

老板不应该将自己的定位成武林高手，而应该将自己定位成军队的统领，成功并非仅仅取决于如何完成任务，而是如何能够达到目的，工作不仅仅是简单的执行，而是更加要注重战略规规划和目标设定，更要懂得如何利用资源，建立有战斗力的团队，这样才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，取得最后的成果。