杭州互联网思维培训
课程大纲
一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡
1为何说源自工业时代的管理已然过时?
2思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价?
3新管理模式4个基本特征;
4为什么我们一定要有新的管理模式?
5互联网时代与工业时代的对比分析;
6新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。
案例:海尔人单合一双赢模式
案例:全食超市在社区中共生
二、用互联网思维来做战略——不电商,则电伤
什么是互联网思维? 互联网思维的三大误区
1用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;
2简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;
3极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;
4迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;
5流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;
6平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;
7跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新
8社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;
9大数据思维:①用数据驱动竞争力。
案例:三只松鼠如何在双11狂卖1亿?
案例:小米如何巅覆传统手机厂商?
三、用互联网思维培养领导力——要领导,非管理
1互联网思维下领导者的7个挑战;
1)人人都有自己的声音;
2)能力远比头衔重要;
3)自愿的付出与投入;
4)来自低层的力量;
5)权力是流动的;
6)所有的事情非中心化;
7)决策是大众做出来的;
2赢取挑战的4个核心思想;
1)上司要常常倾听专家下属的;
2)后喻时代,长辈向晚辈学习;
3)让听得见炮声的人来做决策;
4)应用高马斯诺需求层次理论。
3卓越领导者4个基本行为;
1)首先发起探险旅行;
2)不盗取他人的责任;
3)不授予领导的头衔;
4)不成为主要参与者。
4互联网思维下领导者的5个特质
1)赢取粉丝;
2)创造三感;
3)忧患意识;
4)公开透明;
5)谨言慎行。
案例:戈尔公司的“自然领导”方式
案例:360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?
四、用互联网思维做人力资源管理——要平台化,非中心化
1人力资源管理面临4个新冲击;
1)去关键指标,去绩效考核;
2)去管理层级,去威权领导;
3)去人才所有,去企业忠诚;
4)去权力集中,去利益独享。
2互联网时代人力资源管理6个转变
1)员工与客户无边界,共创价值;
2)基于数据并用数据说话和决策;
3)管理无边界、企业无领导;
4)沟通无极限、情感超链接;
5)精准选人、适才适岗;
6)小人物、大贡献。
3互联网时代“培训有用“论
4企业培训4个新思路
1)让用户生成内容;
2)让群众教育群众;
3)让培训平台化;
4)让学习碎片化。
5让培训更具互联网思维的6个建议
案例:京东大学怎样培训6万员工?
案例:淘宝大学如何用互联网思维做培训?
五、互联网思维下执行力建设问题
1绝对服从VS智慧执行
2没有借口VS领导责任
3完成任务VS快乐工作
4心态调整VS流程疏理
5集体利益VS自我价值
6木桶短板VS优势效应
六、用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步
1打破惯性思维,挑战先例——突破传统管理;
2抛弃旧的观念,吸收创意——接纳新的规则;
3开启管理3.0,引领变革——重组管理基因。
案例:谷歌如何能在互联网领域战胜微软?
讲师介绍:蒋小华
浙江大学客座教授;
战略与执行研究院院长;
多家培训机构特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;
2009年荣获“全球500强华人讲师”;
被业届誉为“最佳执行教练”;
着作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
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