互联网思维经典案例课程培训
【课程背景】
互联网从90年代开始，经历了20年的发展，让我们的生活产生了翻天覆地的变化。现如今，随着移动互联网的发展，互联网正在开始从更深层的角度开始了新一轮对我们生活习惯的颠覆。如果说2000年是互联网的革命年的话，2013年就是中国传统企业的革命年。在这一年里，先后两次传统企业和互联网企业的“亿元豪赌“相继被曝光，引起了广泛关注。第一个赌约发生在2012年12月CCTV年度经济人物评选上，阿里巴巴集团马云和万达集团王健林一个亿豪赌，赌10年后，互联网电商将占中国零售市场的50%。对2013年来说这本是则旧闻，但谁能想到2013年11月11日，天猫“网络购物狂欢节”一天350亿的交易额让这则赌约再次成为焦点。而不到一个月的2013年12月，王健林主动放弃赌局的行为又再次讲这一旧闻推上了风口浪尖。第二个赌约是发生在2013年CCTV年度经济人物现场，这次的主角是小米的雷军和格力集团董事长董明珠，双方更是破天荒的对赌十亿，赌约是：5年之内小米营业额是否能够超越格力。事实上，这两大着名赌约发生在2013年是有着深刻的历史背景的。作为78年改革开放以来高速发展的国家，我国的传统企业在30年里走完了欧美100年要走的路。1980-2000年可谓中国传统企业的黄金20年。然而，随着2000年互联网的崛起，一个新的意识形态经历了10年的发展，正在开始向巨头们发起挑战。从余额宝让银行和金融理财产品的紧张，到电信巨头联合狙击微信，再到前面说过的两个亿元赌约，无不说明互联网正在加速入侵传统行业，且鲜有败绩。那么，究竟是什么让互联网企业如此占尽先机？为什么互联网企业会有如此强大的创新性和如此众多颠覆性的手段，真的因为干互联网的这群人就很牛吗？
【课程大纲】
1.互联网快要把传统行业逼疯了！
余额宝逼疯商业银行
2013年6月，支付宝推出互联网金融理财产品余额宝，2013年11月，手机余额宝广告开始出现在各大城市的交通要道的广告牌前。于是，所有商业银行和金融公司都紧张了。光从培训圈的情况来看，最近2个月，笔者就接到了不下10家互联网金融的课程预约，足见传统金融行业的恐惧症度。
但到底什么是余额宝，为什么余额宝会对传统金融行业威胁如此之大，却没几的人真正了解。这一点从同是互联网先锋公司的百度理财产品8.baidu.com与余额宝的巨大差距就可以看出来——哪怕是互联网企业，也有很多并没有看懂余额宝。
现代人已经不看电视了？央视很紧张
当代互联网有句话是这么说的：80后就算看《我爱我家》，也一定是在互联网上看的。
所以仔细想想，各位有多久没有认认真真坐在沙发前看过电视了？如果你的答案跟我一样，那相信这段时间应该不短了吧。
所以央视很紧张，互联网视频对央视的冲击让央视焦头烂额。然而，问题到底出在哪？我们真的不看电视了吗？真的是互联网夺走了央视的竞争优势吗？问题到底出在哪？
双11网络购物狂欢节？别闹！
不知从什么时候开始，11月11日这个悲伤的节日突然变成了全面狂欢的盛会。2013年11月11日，天猫宣布一天交易额达到350亿。紧接着马云和万达集团董事长王健林的1亿赌约也被挖出来了，一时满城风雨
而且你知道吗？阿里巴巴从2012年第四季度，就已经超过腾讯，成为中国最挣钱的互联网公司了。马云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到现在，14年的时间到底发生了什么？
腾讯股价被严重低估？！微信，你看懂了吗？
自打微信火了，各路大侠对微信的分析就无穷无尽。更有甚者，一大票微信营销公司应运而生。但搞互联网的都应该知道，早在2012年底，微信产品总监曾鸣就曾公开表态“微信不是营销工具，视公共账号为营销渠道的做法行不通。”
这到底是怎么回事？微信到底是什么？它为什么让互联网大佬们如此紧张？以至于微信已经成长到如此规模，阿里巴巴的来往和网易的易信依然要重金扎进去打这场几乎不可能赢的战争？
小米雷军挂赌格里集团董明珠——互联网入侵家电行业？！
一开始，小米只是一款超性价比的国产手机。然而几年过去，现如今的小米已经带着互联网精神妄图入侵家电行业。在率先推出了2999的小米智能电视后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷军更是和九阳豆浆机老板王旭宁玩起了暧昧——九阳找小米合作开发智能豆浆机？
对此，有些人认为是炒作，有些人认为有趣，但不可否认的事实，互联网思维正在不断的入侵传统家电行业。以互联网优异的用户体验为核心，传统家电将会带来怎样的变革？这也将是未来5-10年必将发生的革命。
2.到底什么才是互联网思维
免费。用户至上，平等与互动，微创新等所有的这些都不是互联网思维
了解挖掘事物本质的两个思维方式——化整为零和化零为整
练习：挖掘iphone成功的真相——什么是iphone脱颖而出的根本原因？
互联网思维的本质：非洲大草原的生存思维
3.第一个互联网思维公式：破坏式创新
360如何利用3年彻底颠覆杀毒软件行业
Intel缘何在移动设备CPU上惨败ARM
互联网时代，人们真的不看电视了？
余额宝到底NB在哪？
微信成功的根本原因是什么？
索尼缘何从创新之王变成井底之蛙？
4.第二个互联网思维公式：互联网只有第一，没有第二
京东和天猫是一个东西吗？
PC端IM工具三巨头：QQ，阿里旺旺和YY，是一个东西吗？
为什么陌陌在移动端能脱颖而出？
黑莓在iphone面前真的毫无机会吗？
百度一路追赶阿里腾讯，为什么却越追越远？
5.第三个互联网思维公式：优势就是劣势，劣势也是优势
互联网的优势与劣势——从京东和苏宁的战争说起
腾讯那么牛，为什么在微博竞争中输给新浪？
360搜索是怎么用1年时间做到国内第2的？
腾讯真的是万能的吗？有哪些领域腾讯做不了？
6.进不去移动端的Intel
随着科技的发展，电脑早已普及到千家万户。于是，我们也因此了解到了其心脏设备制造商——Intel的可怕。不得不说，作为一个在传统芯片领域如此成功的大公司来说，Intel占据所有的天时地利——丰厚的资金，强大的管理团队，行业领先的先进技术，以及最精英的研发人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以来高速发展，风光无限的移动设备（手机、PAD等）市场，却依然遭遇滑铁卢——目前市面上没有任何一款主流手机采用Intel的CPU。
反观移动CPU的霸主企业ARM，这个在90年代穷到养不起自己的CPU生产线，只能依靠出售CPU设计授权的小企业，又是如何抢占了手机CPU 90%的市场的呢？
为什么有着先进技术，有着强大管理团队，有着雄厚资金的Intel千方百计都无法进入移动市场？ARM这个市值不到Intel市值1/5的小企业，是如何一点点扳倒行业巨头的？
7.互联网的创新源泉从何而来
破坏创新与延续创新——颠覆者如何打败行业巨头
过度满足原理——颠覆者的机会
价值观武器——颠覆者的核弹头
增长的水葫芦原理——为什么行业巨头的资金、管理和人才不管用
微创新——探索新型市场的最佳手段
8.详解价值观武器——互联网价值观的来源
价值观来自用户与产品的互动——百度贴吧的另类生态
价值观来自企业基因——Twitter与微博，一样的原型，不一样的演变
价值观来自对企业优势的理解——死掉的ku6和活下来的优酷
9.管理破坏式创新
互联网企业是如何应对破坏式创新的——假如腾讯没有开发微信
行业巨头的3大综合症——资源依赖，增长需求，固步自封
颠覆者的3大原则——新兴市场与颠覆式价值观
在破坏创新的消费者链条中运营公司——管理破坏创新的第一原则
永远不要预测市场——超级幼兽摩托车的启示
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