在于小的团队啊，小的这种初创型的公司当中，你在组队的时候，在团队搭建的时候，你遇到的是什么问题？这个问题他其实不是你的技能的问题，也不是你的钱的问题，实际上是一个结构性的问题。你把结构想清楚的时候，那么你其实这个问题就解决了啊，这个是非常重要的。招人的时候，我就会问他啊，问他一些问题，问他问题的时候，当他把问题回答出来的时候，我就知道他出了什么问题。但是有一些问题你必须要等他跑一遍才可以，因为他不跑一遍的话，他没有手感，他是不理解的。他的问题是出在什么地方呢？越是就是在过去的这个传统的市场当中，越成功的人，或者说他有一定积累的人，过去的那个经验，他应用起来效果非常好。

为什么现在用这个方法效果不很啊，结构是非常重要的。就是你要先去验证你的这个业务模型，然后再去搭建你的组织模型，然后再去确定说谁适合做这个工作。那个对我现在这个工作来讲，他是一个对的人，这个是非常关键的啊。就是而我们还在用我们思维的惯性和你自己的这种行为的这个惯性，就是我就觉得是这样是对的。因为原来我就是这样干的，然后去搭建这个团队，其实它效果是非常差的，尤其是对于一些就是特别垂直细分的一些领域本身，它的人才的存量就不多啊。你想要去快速的解决你的这个用人的问题。如果不从结构上去改变啊，不去把每一步都做扎实，把验证做清楚，其实效果是非常差的啊。这就是在团队搭建当中的一个结构性，最大的问题也是非常普遍的一个问题。