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    给员工发钱到底发多少才合适?
    讲师:代伟伟      浏览次数:115
    给员工发钱是一门专业学问,经济不好时发工资以降本增效为主,公司发展顺利时以稳增长促发展为主。网上段子虽称钱给够管理就简单,但并非盲目多发钱,而是合理科学发钱能激发员工积极性,形成正向文化,实现员工与企业双赢。 一、当公司生存艰难时。要降本增效,遵循 “三四五”原则。即招三个人、发四个人工资、干五个人的活。具体操作是盘点人员,留下精兵强将。精简人员的工资分给留下的人,这

    给员工发钱是一门专业学问,经济不好时发工资以降本增效为主,公司发展顺利时以稳增长促发展为主。网上段子虽称钱给够管理就简单,但并非盲目多发钱,而是合理科学发钱能激发员工积极性,形成正向文化,实现员工与企业双赢。

    一、当公司生存艰难时。要降本增效,遵循 “三四五”原则。即招三个人、发四个人工资、干五个人的活。具体操作是盘点人员,留下精兵强将。精简人员的工资分给留下的人,这样既让留下的人感受到就业压力,又因加薪而珍惜工作,努力拿结果,公司未来可期。

    二、当公司度过生存期。有现金流且前景光明时,发钱目的是稳增长促发展。一方面做好薪酬统筹规划,测算人力成本,完善薪酬架构,合理规划基本薪酬、绩效薪酬、分红收入比例。另一方面按公司发展战略做好组织规划,规范管理范式,提升吸引人才和孵化人才能力,用优势薪酬吸引高端人才做好人才储备。总之,工资发好,不愁员工和团队问题。

     
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