企业招聘时要坚守底线思维。培养人需耗费时间精力，改变人的可能性极小，因为没人愿意被改变。公司有人离职时，不应先想着招个差不多的再培养改变，而应坚守底线。实际中，往往一开始想招比现有更厉害的人。但随着时间推移，若未找到合适的，就容易降低标准。结果找来的人手可能无法胜任工作，导致人员不断离职、招聘陷入怪圈，且招错人的成本远高于职位空缺成本。

成功企业招聘很谨慎，如雷军创业时 80% 精力在招聘上。企业要找价值观相似、能力匹配的员工，宁缺毋滥。若长时间找不到合适的人，可将离职岗位工作拆解分配给其他员工。并将岗位工资以补贴形式给承接额外工作的人，后续招到人再收回工作和补贴，这与降工资有本质区别。