管理的核心是让员工变得重要，帮助员工在实践中成长。如公司广告牌因与物业公司发展方向不一致需摘下，行政吴经理向老板汇报希望其解决。老板若直接交涉，可能出现两种情况。

一、是交涉成功，吴经理会觉得老板厉害，以后遇事都找老板，老板沦为下属秘书。

二、是交涉失败，吴经理会觉得事情难办，老板也不行，影响老板威信。总之这是双输局面。

领导面对下属求助，不应为出风头做事，而应把机会给员工让其成长，在旁指挥督战。具体做法是了解事情前因后果、行政经理已采取措施，结合对其能力判断，给其信心、建议和处理底线，让行政经理放心去做。这样做，行政经理能感受到信任，从建议中获得方法灵感，有意愿底气去做。谈判失败有老板兜底，成功则提升行政经理自信心和能力，也为公司省去麻烦。所以老板要时刻提醒自己让员工变得重要，助力员工成长。