结构思考力能为我们解决什么问题？
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：
口头表达
下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
文字表达
洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！
会议引导
在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
-如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？
-如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？
-如何在第一时间把握解决问题的关键？
-如何让决策不再陷入两难境地？
-如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清？
结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

课程收益：
对组织：
员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识
组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率
公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
对个人：
独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考
沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案
说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

参训对象：
需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

课程大纲：
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善
思考结构决定人的思考、决策和行为
思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
随堂互动提问1：通过中性画面看出思维角度
随堂互动提问2：学会从结构思考力的角度找到方案

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维
理解：接收信息、并解析其结构
重构：重构结构、使其清晰而全面
呈现：形象化展现重构后的结构
理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地：课程导入，理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章  理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
第一节：结构思考力识别概括技术
随堂互动提问3：如何评价事物的好坏
小组讨论练习1-视频教学1：看一则广告视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
识别：识别信息中的事实与观点
判断：判断事实和观点的对应关系
概括：一句话概括所有内容
小组讨论练习2：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力识别概括技术线索表
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二章  重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
小组讨论练习3：如何面对突发事件给与应急工作布置？
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
专业技术文件如何深入浅出展示：
第一节：“论”－结论先行
“AB法则”让表达有的放矢
-A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众
-B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为
利用“SAP”法则打造极具吸引力的题目
随堂互动提问4：运用“SAP”法则洞察政治纲领
结论先行的三步法
口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
产品宣传展示如何快速吸引客户的目光？
如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏？
第二节：“证”－以上统下
结论与理由的上下对应
如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
自上而下，疑问回答做分解
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式，化解演讲中突发事件的影响
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍，建立演讲者自信心
随堂互动提问5：电信行业基于对象角度的费用申请报告
自下而上，概括总结做聚合
第一步：列出要点，收集信息并罗列要点
第二步：分类命名，分类后并将信息命名
第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
随堂互动提问6：业务报告数据分析

第三节：“类”－归类分组
思路呈现的数量要求
“MECE原则”是结构思考力的核心要求
随堂互动提问7：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
随堂互动提问8：集团的疫情防控指南能否看得清？
小组讨论练习4：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进
-排序的三种类型：时间、结构、重要性
-分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类
随堂互动提问9：利用门店导购流程提炼汇报表达的三种顺序
视频教学2：看汽车广告视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？
练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
小组讨论练习5：综合运用重构“四核”重构一份自己工作中的文件
工具3：“AB”法则
工具4：“SAP”法则
工具5：疑问/回答法
工具6：MECE原则
工具7：三种归纳顺序结构
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。
第三章  呈现——结构罗盘，结构思维形象化
第一步：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
流动模式：线性、流程、循环、关联
作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
关系模式：并列、重叠、包含、分割
比较模式：成分、排序、序列、关联
第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记 
简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
工具8：结构思考力形象呈现技术应用表
工具9：结构思考力 “图示库”
成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。