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    N700228781 采购品类管理与寻源策略制定 2676
    课程描述:

    采购品类管理

    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  
    培训讲师: Frank Li
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2024-12-26
       上海

    采购品类管理

    参加对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

    课程介绍:
       本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
    -采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?
    -什么是采购品类管理?它如何能增加效益?
    -哪些品类需要进行采购管理?
    -如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相关资源?
    -成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求?
    -如何有效实施新的采购战略,以实现其效益?
    -一旦改进得以实施,如何持续改进呢?
    -如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商?

    课程大纲:
    第一部分:采购品类管理

    一、什么是采购品类管理
    -10个提问
    -基本概念
    -当今重要性
    -可能获得的效益
    -小组讨论
    二、采购中的价格模型
    -供应商使用的6种定价形式
    -小组讨论
    三、如何进行采购品类管理
    -3个基石
    -4大支柱
    -5个阶段
    -应用工具
    -外包服务案例讨论

    第二部分:寻源策略制定
    一、战略寻源的基本内容和原则
    二、供应商战略寻源的现状
    -公司基本情况
    -采购组织
    -运营现状
    -问题分析
    三、供应商寻源策略制定
    -供应商的选择策略
    -供应商的管理策略
    LCD液晶屏寻源案例分析

    第三部分:学习行动总结 
    如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题,并予以回答,以备讨论案例。
    1、您认为什么是采购品类管理?
    2、您所在公司是什么类型的企业(如制造业、服务业…...)?有哪些品类?
    3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题?
    4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题,采购人员是怎么解决的?
    5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ?
    6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的?可以描述一下“确定的过程/流程”吗?

    讲师介绍: Frank Li  
    专业背景:
    -现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监
    -美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师
    -中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
    -曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监

    采购品类管理

      本课程名称:采购品类管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-10-24
       上海
    •  2023-12-07
       上海
    •  2023-07-20
       上海
    •  2022-12-08
       上海
    •  2022-08-25
       上海
    •  2021-06-24
       上海
    •  2020-10-29
       上海
    •  2020-07-22
       上海
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