一、不同机构的培训费用

在上海，采购成本控制培训的费用因不同的主办单位、培训模式和课程内容而有所差异。

例如，百乔罗管理咨询（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京举办的企业采购成本控制培训，培训对象包括采购总监、经理等相关人员。其培训费用为2800元/2天，费用包含培训费、资料费、午餐、培训证书等。并且该课程可为企业提供内训服务。

上海财经大学MBA学院EDP中心的公开课课程为期2天，培训费用为3900元人民币，这个费用包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

还有一些培训课程，如某课程的公费为4980元/每个模块/人，自费及团体报名有优惠。3人组团时，每人每个模块的费用为4731元；4人以上组团时，每人每个模块的费用为4482元。

二、影响培训费用的因素

1. 课程内容和深度
2. 内容涵盖全面的培训往往费用较高。像那种不仅涉及采购成本控制概述，还深入到供应商选择与评估、采购价格谈判与合同签订、采购过程成本控制、质量成本控制、物流成本控制、采购绩效评估与持续改进等多方面内容的课程，由于需要投入更多的师资力量和教学资源来准备，费用会相对高一些。
3. 如果课程中还包含很多实际案例分析，如解读某新能源材料集团公司采购部分析大宗材料价格上涨合理性因素等案例，这也会增加课程的价值，从而影响费用。
4. 培训师资
5. 经验丰富、在采购领域有深入研究和丰富实践经验的讲师授课的培训课程，费用通常会高一些。这些讲师能够传授更多实用的技巧和方法，如在采购成本分析、价格谈判等方面的独特见解。
6. 培训模式
7. 内训模式是专门针对企业内部员工进行的培训，一般来说，对于培训机构而言，内训的定制性更强，需要根据企业的具体需求来调整课程内容和教学方式，所以内训的费用可能会高于公开课。而公开课则是面向多个企业的人员，费用相对内训可能会低一些，但在针对性上会稍弱。

三、培训费用包含的项目

1. 基本的教学费用
2. 这是培训费用的主要组成部分，用于支付讲师的授课报酬。讲师需要花费时间和精力来准备课程内容、进行课堂讲解以及解答学员的疑问。
3. 资料费用
4. 包括培训过程中提供给学员的教材、讲义、案例集等资料的编写、印刷和分发成本。这些资料是学员学习的重要辅助工具，有助于他们更好地理解和掌握采购成本控制的知识和技能。
5. 餐饮费用
6. 如午餐、茶歇等。在培训期间，为学员提供餐饮服务可以保证学员有足够的精力投入到学习中，也增加了培训的舒适性和便利性。
7. 证书费用（如果有）
8. 有些培训课程在学员完成学习后会颁发培训证书，以证明学员参加了相关的培训并达到了一定的学习效果。培训证书的制作和管理也需要一定的成本，这部分成本可能会包含在培训费用中。

四、如何选择性价比高的培训

1. 明确自身需求
2. 企业或个人在选择采购成本控制培训时，首先要明确自己的需求。如果是刚接触采购工作的人员，可能更需要基础的采购成本概念、构成和基本控制方法等方面的培训；而对于有一定经验的采购人员，可能更关注高级的成本分析技巧、战略采购等深层次内容的培训。根据需求来筛选课程，可以避免不必要的费用支出。
3. 比较不同机构
4. 可以从课程内容、师资力量、培训费用以及过往学员的评价等方面对不同的培训机构进行比较。例如，可以查看培训机构的官方网站，了解其课程大纲和讲师介绍；也可以向参加过相关培训的企业或个人打听培训的实际效果。
5. 考虑培训时间和地点
6. 培训时间是否合适，是否会影响正常的工作安排；培训地点是否便利，交通成本也是需要考虑的因素。如果一个培训课程的费用较低，但是培训地点偏远，需要花费大量的交通费用和时间，那么其性价比也会大打折扣。

综上所述，上海的采购成本控制培训费用在不同的情况下有较大的差异，企业和个人在选择培训时要综合多方面的因素，权衡培训的成本和收益，以选择最适合自己的培训课程。