海尔学创新课程

学习对象：董事长、总经理等高管
强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加

海尔简介
创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。
连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BradZ全球百强。
连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。
2024年的《财富》世界500强中，海尔智家排名为第407位，较2023年的419位上升了12名。
成立至今，海尔经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段，不断适应市场变化，引领行业发展。
创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大管理思想家之一。
目前在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万个销售网络。
海尔已打造了9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，不仅是国内拥有“灯塔工厂”最多的企业，同时也是全球拥有灯塔工厂数量最多的中国企业。
海尔人单合一，引领物联网时代管理革命
自 2005 年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式，至今已 19 年，该模式日臻完善，成为全球管理创新的风向标。 人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效，全球已自发成立 14 个人单合一模式研究中心，75 个国家 41.7 万家企业在学习，8.2 万家已复制。 在生态领域，卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域，盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域，海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。 人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用，海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革，海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台，实现从职能化到平台化的转变。

行程安排：
第一天：参观海尔总部+文化建设、管理创新主题分享
09:00-09:30标杆学习行前引导
海尔背景及参访学习行程介绍
随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。
09:30-10:30 参观海尔总部
参观海尔卡奥斯生态展厅、海尔文化展厅、海尔智慧生活展厅，解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘。
10:30-11:30主题分享：《海尔文化体系建设》
海尔文化体系
海尔文化建设
海尔文化引领企业转型升级
海尔创业文化的实践探索
11:30-13:30午餐
13:30-16:30主题分享：《海尔管理创新与战略变革》
一、海尔管理模式的起源与概述
二、海尔管理创新发展的成因
三、海尔管理发展历程的阶段解读
名牌化战略阶段的解读
多元化战略阶段的解读
国际化战略阶段的解读
全球化战略阶段的解读
网络化战略阶段的解读

第二天：参观海尔工厂+《海尔创客模式的演进与落地》主题分享
09:00-09:30标杆学习行前引导
海尔背景及参访学习行程介绍
随团顾问通过对海尔工厂的介绍，引导大家对人单合一双赢模式的深入思考。
09:30-10:30 参观海尔工厂
生产大数据系统集成各工厂计划量、完成量、良率、节拍、开工时间、UPH、稼动率等并实时可视，动态分析，实现线体、工厂、平台数据同源；
互联工厂依托COSMOPlat构建与用户实时互联互通，满足用户的最佳体验
10:30-11:30主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上
一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核
海尔对“变”的认识
以时代为主线
以人为主线
海尔创客模式的内核
11:30-13:30午餐
13:30-16:30主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下
二、落地层面：“人单合一”的落地实践
方法论：创客模式的体系化、数字化
创客模式下战略的制定
创客模式下按单聚散的组织匹配
创客小微的经营策略
创客的动态机制驱动
创客小微的闭环优化

海尔学创新课程