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EPC项目工程造价管理与全过程控制 |
2570 |
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| 课程描述： |
EPC项目工程造价培训
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适合人员：
中层领导 项目经理
培训讲师：
屠建清
培训天数：
1天
培训费用：
￥元 |
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EPC项目工程造价培训
（线上8节，每节18分钟左右，共2.5小时左右）
第一节
第一讲 EPC项目工程造价管理与案例分析
一、 EPC项目工程造价核心理论
（一）工程量清单计价规范
（二）定额适用范围
（三）建筑安装工程费用项目组成
（四）建筑安装工程费用内容
第二节
2、间接费
二、EPC项目工程造价管理的目标
三、EPC项目工程具体分类
四、EPC项目工程造价预算管理要点
五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理
六、EPC项目工程施工图管理
第三节
4、图纸修改
七、EPC项目工程计量计价管理
案例 某 EPC项目工程造价管理实操
第四节
第二讲 EPC项目工程造价全过程控制与案例分析
一、工程造价动态控制原理
二、工程造价控制的目标
三、工程造价控制的原则与内容
四、工程造价控制的重点
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
五、工程造价精细化管控全流程
第五节
施工项目盈利的途径
案例 某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法
第六节
第三讲 EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析
一、工程变更原因分析
二、工程变更定义和范围
三、工程变更价款的计算与确定
四、工程变更的分类及其分析
五、工程变更发生后的处理流程
六、工程变更与工程索赔的关系
第七节
七、业主对工程变更的控制
八、承包商工程变更处理策略
案例 某 EPC项目工程造价变更管理
第四讲 EPC项目工程索赔管理要点与案例分析
一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
二、工期索赔分析处理与计算
第八节
三、费用索赔分析与计算
四、承包商索赔在各阶段的配合
五、索赔管理的主要内容
案例 总承包索赔案例分析
第五讲 EPC项目工程造价管理中存在的问题及应对策略
一、 EPC项目工程造价管理中存在的问题
二、 EPC项目工程造价管理问题应对措施
▲本讲互动与答疑
第六讲 全面互动答疑与课程总结
EPC项目工程造价培训
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